腾讯高管怎么操作电脑系统-腾讯高层管理人员以及照片

1.腾讯高管年薪300万级别

2.腾讯公司的老总是谁 还有股东！

3.腾讯高管10年职场经验：想在大企快速晋升一定要掌握这8个秘籍！

4.腾讯总经理是谁

5.腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼

腾讯高管年薪300万级别

题主是否想询问“腾讯高管年薪300万级别有几个”？13个。截止到2022年11月2日，腾讯年薪300万级别的高管有13个。深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。

腾讯公司的老总是谁 还有股东！

马化腾：首席执行官 马化腾，34岁，执行董事、董事会兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。马先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。马先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。 刘炽平：总裁 刘炽平，32岁，自二零零五年起出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。2006年2月荣任腾讯公司总裁，协助董事会兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。在此之前，刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在股票发行、兼并与收购以及管理咨询等方面有超过10年的经验。刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张志东：高级执行副总裁兼首席技术官 张志东，34岁，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于一九九六年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。张先生在电信及互联网行业拥有逾八年经验。 曾李青：高级执行副总裁兼首席运营官 曾李青，36岁，本公司首席运营官。曾先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团，全面负责本集团业务范围及产品种类，同时管理全中国各市场推广小组。在出任现职前，曾先生曾在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。 许晨晔：高级执行副总裁兼首席信息官 许晨晔，35岁，本公司首席信息官。许先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。出任现职前，许先生曾在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。 陈一丹：高级执行副总裁兼首席行政官 陈一丹，35岁，本公司首席行政官。陈先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团，全面负责本集团行政、法律和人力事宜。陈先生亦负责本集团的管理机制、知识产权及关系。出任现职前，陈先生曾在深圳出入境检验检疫局工作数年。 曾振国：高级执行副总裁兼首席财务官 曾振国，53岁，自二零零一年起出任本公司首席财务官, 全面负责财务、会计及投资者关系。加入本集团之前，曾先生曾在BA及赫斯特等跨国企业担任财务及资金管理要职，早前亦曾在美国的国际商业银行担任管理要务，参与商业银行、企业融资、信贷政策、信贷风险评级和策略性规划工作。曾先生在中国及美国担任上述财务职位的经验超过11年。 网大为：国际业务高级执行副总裁 网大为，32岁，自二零零一年起出任本公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯科技的国际业务，并负责腾讯科技在中国大陆境外的服务。在此之前，网大为先生曾任MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。任职中国MIH之前，网大为先生曾担任中国电信和资讯科技业的管理顾问。 熊明华：联席首席技术官 熊明华，41岁，2005年加入腾讯公司，担任联席首席技术官，负责提升公司研发战略规划和流程管理能力，负责管理公司平台研发系统部门包括基础即时通信平台和大型网上应用系统等部门。出任现职前，熊先生在微软公司任职九年，主要负责网络浏览器，视窗系统和MSN的项目管理工作，并创建了MSN中国开发中心和负责制定了MSN在中国的产品开发策略和步骤。在此之前，熊先生在IBM互联网部门担任高级程序员。熊先生于一九八七年取得中国国防科技大学信息系统工程学士学位，并于一九九零年在北京的中国国防科技信息中心获得信息搜索硕士学位。熊先生在软件开发及项目管理方面拥有逾十五年经验。 刘胜义：网络营销服务与企业品牌执行副总裁 刘胜义，39岁，2006年加盟腾讯，负责拓展公司的网络广告业务，并负责优化公司及重点产品的品牌。刘胜义先生利用自己的丰富经验，将与其他相关同事一道，致力于提升公司网络媒体业务的管理。刘胜义先生在品牌管理与广告业经验丰富，在知名国际广告公司的工作经验超过15年，并在近12年间一直担任中国业务的领导职位。加盟腾讯之前，他曾担任阳狮（Publicis）中国的执行合伙人，天联（BBDO）中国的首席执行官，以及在上海担任电通扬雅（Dentsu Young & Rubicam）和麦肯集团（McCann-Erickson）在京港两地的高管职位。刘先生在广告行业著述甚丰，经常在行业会议上发表演说，并曾于2003年担任上海4A委员会。刘胜义先生拥有美国新泽西州立拉杰斯大学的EMBA学位。 任宇昕：互动业务系统执行副总裁 任宇昕，31岁，2000年加入腾讯。曾经担任过增值开发部总经理，互动事业部总经理，自2005年9月起担任互动业务系统执行副总裁， 全面负责互动业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。 加盟腾讯前，任先生在华为技术有限公司工作。任先生于1998年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业。 吴宵光：互联网业务系统执行副总裁 吴宵光，31岁，1998年加盟腾讯，亲自主持了腾讯核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理，互联网事业部总经理，2005年11月起担任互联网业务系统执行副总裁，全面负责互联网各项增值业务。在伴随腾讯发展的8年期间，吴先生积累了丰富的互联网产品研发、产品规划、产品运营和营销方面的经验。吴宵光先生1996年毕业于南京大学获得天气动力学学士学位。 刘成敏：无线业务系统执行副总裁 刘成敏，34岁，2003年3月加入腾讯，曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起担任无线业务系统执行副总裁，全面负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。加入腾讯之前，刘先生就职于华为公司，在华为国内营销部工作。刘先生毕业于哈尔滨工业大学，获得机械学硕士学位。 李海翔：运营支持系统执行副总裁 李海翔，34岁，1999年6月1日加入腾讯，自2005年12月起担任运营支持系统执行副总裁，负责规划、建设和管理相关运营支持平台，包括技术架构、信息安全、帐务结算、商业智能、渠道接入、基础IT、应用运维以及客户服务等平台, 以提升公司的运营管理水平。加入腾讯之前，李先生曾服务于一家系统集成公司，负责金融和网络应用软件的研发。李先生毕业于华南理工大学，获得计算机软件学士学位

腾讯高管10年职场经验：想在大企快速晋升一定要掌握这8个秘籍！

想在公司快速得到晋升，掌握这8个秘籍，让你在职场如鱼得水：

1. 不管是从事什么行业，要有自己的核心竞争力

除了父母没有人会长期无条件帮助你，进入职场后，更多的人际交往是价值互换。

行走江湖，不管是技能、或其他，掌握在自己手里的才是筹码，依托于他人发挥的都是。

2. 低调做人，高调做事

所谓"低调做人"指的是为人处事留有余地，不越位；待人谦卑，这种姿态让你进可攻退可守。

所谓"高调做事"就是做事的时候，尽可能让别人知道你对应什么业务，通俗来说，就是写好ppt，做好事后总结和汇报。

一个前辈跟我说过：在这种大公司做事，一方面要聪明上进，另一方面，一定要学会"讲故事"。

一般人做事都是写word，如果你懂的如何做成ppt，你就懂得了如何"讲故事"。

3. 不要交浅言深

在你还没有辨别对方立场之前，千万不要太"吐露真情"。

尤其当人处于陌生环境时，因为没有熟悉的人，安全感缺失，很容易把不正确的目标当作倾诉对象。

4. 不要有"讨好型人格"

所谓"讨好型人格"指的是总是不好意思拒绝任何人的诉求，活在他人的期待中，不停去追求他人的认可，以为这样才能体现自己在人群中的价值和存在意义。

然而这种处事方式让我无比痛苦，俗话说"升米恩斗米仇"，越是下意识讨好别人，越容易在他人眼中一文不值。

5. 拒绝别人的时候，把原因归结于自己

很多人不擅长拒绝的原因是不知道该用何种措辞，总觉得很尴尬。

一个通用模式是把拒绝的原因归结于自己，这样既可以表达拒绝的姿态，又不会让对方太过尴尬。例如："听说你的文笔很好，帮我们写个宣传文案可以吗？""不好意思，最近忙着一个线下活动，时间不足，匆忙写出来的文案质量也很低，怕反而耽误了你们宣传。"

6. 学会用正确的方式夸奖别人

赞美别人是拉近人与人关系效率最高，成本最低的方式，没有之一。但是太多年轻人因为含蓄的东方文化，不习惯或者不擅长赞美他人。

当然，赞美也讲究正确的方式，不讲求策略的赞美，很容易被别人认作是谄媚的一种。

正确的赞美方式＝表达认可＋描述细节＋对比，例如：我觉得你的文章很有道理，尤其是第三点'要学会夸奖别人'很实用，比一些只会头机灵的答主强多了。

最低效的方法就是只用表达认可，例如：我觉得你的文章很有道理

居中的方法是表达认可＋描述细节，例如：我觉得你的文章很有道理，尤其是第三条'要学会夸奖别人'，很实用。

7. 当两个人的关系不夹杂恩情的时候，会更加持久，大恩如大仇

8. 工作中不要"以己度人"

汝之蜜糖，彼之砒霜。对你来说很简单的事情，可能对对方来说要消耗一下午的时间；对你来说享受其中的事情，可能让对方厌恶不已，所以不要简单把自己对于某件事的看法强加给对方，合作之前要试探对方的态度。

最后，我想讲的是：金子不是在哪儿都能发光，不同的地方偏爱的人不同，对'金子'的定义不同；如果能做好以上8点，相信能让你这个'金子'持续闪耀！

腾讯总经理是谁

马化腾：首席执行官 马化腾，执行董事、董事会兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。马先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团。出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。马先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十三年经验。 刘炽平：总裁 刘炽平， 2005年加盟腾讯公司，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。2006年2月荣任腾讯公司总裁，协助董事会兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。2007年3月，被任命为执行董事。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。在此之前，刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在首次公开招股发售、兼并与收购以及管理咨询等方面有超过十一年的经验。刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张志东：高级执行副总裁兼首席技术官 张志东，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团。出任现职前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。张先生在电信及互联网行业拥有逾十一年经验。 许晨晔：高级执行副总裁兼首席信息官 许晨晔是主要创办人之一，自1999年起受雇于集团，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。出任现职前，许先生曾在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得南京大学计算机应用硕士学位。 陈一丹：高级执行副总裁兼首席行政官 陈一丹是主要创办人之一，自1999年起受雇于集团，全面负责集团行政、法律、人力和公益慈善基金事宜。陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、关系。出任现职前，陈先生曾在深圳出入境检验检疫局工作数年。陈先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修应用化学，并于1996年取得南京大学经济法硕士学位。 熊明华：联席首席技术官 熊明华，2005年加入腾讯公司，担任联席首席技术官。熊先生负责公司整体平台产品的战略规划、新产品创新、核心技术研发和卓越工程管理。熊先生负责管理公司核心平台产品团队，包括即时通信和电子邮箱；同时也负责公司搜索引擎和广告平台的产品研发和业务策略与运营。出任现职前，熊先生在微软公司任职九年，主要负责网络浏览器，视窗系统和MSN的产品管理工作，并创建了MSN中国开发中心。在此之前，熊先生任职于IBM互联网部门。熊先生于1987年取得中国国防科技大学信息系统工程学士学位，并于1990年在北京的中国国防科技信息中心获得信息搜索硕士学位。 网大为：国际业务高级执行副总裁 网大为，自2001年起出任本公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯科技的国际业务，并负责腾讯科技在中国大陆境外的服务。在此之前，网大为先生曾任MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。任职中国MIH之前，网大为先生曾担任中国电信和资讯科技业的管理顾问。 刘胜义：网络媒体执行副总裁 刘胜义，2006年加盟腾讯，负责公司的网络媒体系统，主力为拓展公司的网络媒体业务以及相关的广告业务，并负责优化公司及重点产品的品牌策略。刘胜义先生在品牌管理与媒体传播领域经验丰富，在知名国际广告公司的工作经验超过17年，并在近13年间一直担任中国多家跨国公司的CEO职位。2007年初，刘胜义先生被中国广告协会评选为2006年度中国广告业年度人物；2007年中，刘胜义先生为腾讯网赢得第14和15届中国广告节战略合作伙伴地位，并在国际知名网络广告大会Ad-Tech主办单位担任中国区的顾问。2007年底，刘胜义先生正式成为中国广告协会副会长，并荣任上海师范大学荣誉客座教授。2008年3月，刘胜义先生荣获中国广告协会颁发的“中国广告30年突出贡献奖”。加盟腾讯之前，他曾担任阳狮 （Publicis）中国的执行合伙人，天联（BBDO）中国的首席执行官，以及在上海担任电通扬雅（Dentsu Young & Rubicam）和麦肯集团（McCann-Erickson）在京港两地的高管职位。刘先生在广告行业著述甚丰，经常在行业会议上发表演说，并曾于2003年担任上海4A委员会。刘胜义先生拥有美国新泽西州立拉杰斯大学的EMBA学位。 任宇昕：互动业务系统执行副总裁 任宇昕，2000年加入腾讯。曾经担任过增值开发部总经理，互动事业部总经理，自2005年9月起担任互动业务系统执行副总裁， 全面负责互动业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。加盟腾讯前，任先生在华为技术有限公司工作。任先生于1998年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业。 吴宵光：互联网业务系统执行副总裁 吴宵光，1998年加盟腾讯，亲自主持了腾讯核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理，互联网事业部总经理，2005年11月起担任互联网业务系统执行副总裁，全面负责互联网各项增值业务。在伴随腾讯发展的8年期间，吴先生积累了丰富的互联网产品研发、产品规划、产品运营和营销方面的经验。吴宵光先生1996年毕业于南京大学获得天气动力学学士学位。 刘成敏：无线业务系统执行副总裁 刘成敏，2003年3月加入腾讯，曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起担任无线业务系统执行副总裁，全面负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。加入腾讯之前，刘先生就职于华为公司，在华为国内营销部工作。刘先生毕业于哈尔滨工业大学，获得机械学硕士学位。 李海翔：运营支持系统执行副总裁 李海翔，1999年6月1日加入腾讯，自2005年12月起担任运营支持系统执行副总裁，负责规划、建设和管理相关运营支持平台，包括技术架构、信息安全、帐务结算、商业智能、渠道接入、基础IT、应用运维以及客户服务等平台, 以提升公司的运营管理水平。加入腾讯之前，李先生曾服务于一家系统集成公司，负责金融和网络应用软件的研发。李先生毕业于华南理工大学，获得计算机软件学士学位。 曾李青：联合创始人 终身荣誉顾问 曾李青，腾讯公司五位创始人之一，自1999年起受雇于本集团，曾于1999年-2007年期间担任本公司首席运营官，全面负责本集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。在加入本集团前，曾先生曾在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。曾先生于2007年6月起担任公司终身荣誉顾问

腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼

腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼

　腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼，互联网企业，加班文化可以说深入骨髓，让人厌恶，但是面对这种丑陋的文化，大部分人却只能忍气吞声，敢怒不敢言。腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼。

　腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼1

　近几年来，腾讯的名字可以说是越来越响亮，企业的规模也越来越大，招收的员工也越来越多，员工的学历也越来越高。想必这里的各项待遇应该是不错的。

　但是，近日一名腾讯内部的员工因不满公司的表彰制度而怒怼领导，最后霸气申请辞职，回家过年，我们来看看到底是怎么回事。

　1月25日的深夜，腾讯企业微信产品部大家庭的微信群里发布了一则消息，大致内容是领导们大肆宣扬加班的员工值得嘉奖，加班的员工才是众人的榜样，加班20多个小时才是最优秀的员工！

　可能这已经是这里不成文的规定了，但是我们新一代的年轻人哪能受得了这种委屈，拿出初生牛犊不怕虎的精神，在公司的微信群里怒怼领导，说的很是恳切，大致内容就是领导不顾员工的安危，一味的追求业绩，这让刚刚步入工作的年轻人觉得很是不舒服。

　大概是已经压抑了很久，最后这一根稻草就是领导们在群里“鼓励加班”的话语了。小李（化名）忍无可忍，在群里将自己的想法说出来，随后，作为群主的领导竟然行使了他“撤回消息”的权利，将小李“不堪入目”的话语撤了回去。

　其团队总监表示，“让你对团队失望了，我有责任。这里确实看得出来，我们想倡导的量力而行在实施过程中是变形了。我深度了解下，我们要想办法去正常化。老板也看到了，可能会找你详细聊下，之后我也想再找你详细了解下。”

　 如何看待加班这个问题

　其实有的时候，工作可能不会按时按点完成，那么偶尔为了完成工作加班也是可以理解的。但是，这个加班不能一直以生命健康作为代价吧，至少要让员工有休息的时间啊。

　这名员工可能也和刚毕业有关，对于大家的工作模式还是不能够太认同，也正是这个原因，才有说出来的`勇气和底气吧。如果是上有老下有小的员工可能就不能这样无所顾忌的说出心里话了。

　大家努力工作不都是为了那些散碎银两吗？真的搞不懂，软件行业本身就烧脑，耗费精力，员工能够得到更好的休息，才能更加高效率的工作啊！如果一直压榨员工，让员工连轴转，时间久了，大家都会抱怨。

　腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼2

　只要我们双脚踏入职场，加班是无法避免的，职场人都有这个觉悟，因此合理时间范围内的加班安排，员工都可以接受，但是凡事都有个度，一旦达到极点，谁都无法忍受。

　可是，员工的一再忍让，反而让不少企业内部出现一种非常丑陋的文化——加班文化，尤其是互联网企业，加班文化可以说深入骨髓，让人厌恶，但是面对这种丑陋的文化，大部分人却只能忍气吞声，敢怒不敢言。不过，还是有人敢于向“加班文化”说不的。

　这不，一名腾讯应届生面对高强度加班就急眼了，直接在公司600人的群里，怒怼高管表彰加班，一下子引起网友一片热议，直接把腾讯送上热搜，加班文化摆在明面上。

　面对员工对加班的不满，腾讯高管连夜做出回应，表示：认真反思，尽快整改。那么腾讯加班强度有多大？从高管表彰加班文案中可见一斑，连续20多小时高强度并行设计开发，持续1周高强度完成200项产品和设计走查修改。

　由此可以看出这绝对是高强度加班，严重影响了员工正常休息时间，肯定会对员工的健康产生影响。

　所以高管这种表彰加班的操作，引起员工的不满很正常，只是很多人没有说出口罢了！而这名应届生敢于站出来，说出大家的心声，估计是已经到达极限，无法忍受这种加班文化，才仗义执言，说真话。

　个人感觉：就像这名员工回应中说的那样，他没有恶意，就是单纯对这种不合理加班安排不满，他甚至还举例说明加班对自己伤害有多大，其中一句话对自己的触动最大，“我们离ICU，真的就只有“再加一次班”的距离”。这绝对不是危言耸听，因为长期过度加班必然会给我们的身体健康埋下隐患，就算再强健的体质，都抵挡不住加班的折磨，所以用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个表彰真不值得。

　其实，这件事为什么会触动大家的神经，那是因为丑陋的“加班文化”是很多人的心病，大家都感同身受，因此才引起了情感共鸣。

　加班可怕吗？并不可怕，最可怕的是加班成为一种文化，一种习惯，成为评价一名员工能力的标准之一，与工资绩效挂钩。

　就拿自己就职过的公司来说，没有一个会准时准点下班的公司，到了下班点，大家都会选择加一会班，晚走一会，纯粹是为了上自己的上班时长好看一些，这样的加班完全没有意义，可是公司提倡这种文化，让人很无奈，自己曾经历过因为卡点下班，被领导叫去谈话。

　个人认为拥有加班文化的公司是非常可耻的，根本不懂得尊重员工的合法权益，甚至变相违反劳动法，但是面对这种文化，员工往往属于弱者，大多数情况下，只能选择接受，因此甚至敢大胆喊出：能做996是一种巨大的福气，请大家扪心自问一下，有几个人会认同这种观点。

　可是为什么加班文化屡禁不止，反而更加变本加厉。主要原因就是加班与收入挂钩，一些公司的加班费相当高，对普通员工的诱惑力巨大，如果员工不选择加班的话，直接会影响自己的工资收入，还有就是会增加自己被优化淘汰掉的概率，所以面对加班文化，员工只能被动接受。

　所以单纯让员工对“加班文化”说不很难，主要责任还是在于企业，企业首先要遵守劳动法，不投机取巧，不让员工变相加班，其次就是减少一些无效加班，不提倡加班攀比，最后就是形成更加科学的薪酬制度。

　总之，想要对“加班文化”说不，还任重道远。

　腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼3

　1月25日深夜，腾讯企业微信的一名应届生员工在部门内部大群中，因“赶版本”导致的高强度加班问题，发消息怒怼管理层。

　“我只是希望大家在下一次任务排期的时候，下一次被需求压住喘不过气的时候而被迫加班的时候，好好地想一想，我们离ICU，真的就只有‘再加一次班’的距离，好好想一想，用你健康的年轻的、充满活力的躯体，用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个所谓的‘业务突破奖’，一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励奖金，到底值不值得。

　而这份公司用来表彰的文档截图，我会一直留下来。把慢性当作荣誉激励。权当是种黑色幽默，而每一个造就这一切的决策层，都是帮凶。

　我会好好留着，总有一天，把它贴到腾讯的墓碑上。

　明天我会提离职，希望各方不要卡我审批，免得妨碍我安心过个好年。”

　该员工质疑管理者在进行任务排期时，只顾进度而忽略开发人员连续加班，影响健康的问题。社交网站上流传的关于后续的文档显示，腾讯当事员工在群里发难后，其直属领导、企业微信高管等都第一时间与其本人进行了沟通。

　随后，企业微信负责人黄铁鸣也在腾讯内部论坛上，对此事做出了回应。他表示，很惭愧因为项目因为产品而让员工如此辛劳，并指出持续高强度的急行军是不持久的。他还提出了三点优化方案：1、及时做好规划；2、健康合理工作时间；3、明确评价导向。

　黄铁鸣称：要解决“过度加班“，需要进行更合理的排期规划、调整绩效考核标准等组合措施。直面问题是解决问题的第一步，我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题。

　这位员工只是说出来了大多数人不敢说的话，这哥们很勇敢，但是在现实中，这个孤勇者肯定会受到各个层面的打击，因为他让腾讯的加班出现在了大众视野里，这是高层不想看到的，甚至他辞职后还很容易受到大厂的挤压排挤，全员做恶的时代，一个人当勇士总是容易受到围攻，但对当事人来说这是他心里最大的正义，他不后悔。

　但不得不承认的是，加班还是目前主流的工作形式，又要高薪，又不加班是不可能的，短时间强制改变加班还是挺难的，最多腾讯道个歉，当事人离职，其他人继续加班。