惠普电脑系统崩溃了如何重装系统_惠普电脑系统崩盘

1.请教各位大侠 帮我看一下我的电脑配置如何 还需要什么改进？

2.什么叫“道琼斯工业指数成分股企业”？

3.惠普笔记本电脑最适合用什么系统？

4.惠普笔记本被我摔了，开机故障。求大神知道，有驱动重新做一下系统可以吗？里面子好头疼，硬件问题吗？如

5.这八大管理理论会误导你的企业

6.DIY计算机硬件搭配问题，高手帮忙(高分)

建议买hp

在中国笔记本市场上，价格一直是重要的主导因素之一，下至2999元的超低价本，一直到万元的价位，到底什么才叫低价呢？－－实际上单纯的数字并不能说问题，因此我们要讨论的是对于各品牌来说的超低价位，举例来说，对于神舟，超低价就是2999元－3999元；对于华硕、惠普、联想等品牌，则是在4999元拼杀；对于THINK则是7999元的双核大黑……

在讨论各品牌各定位超低价NB之前，我们先来一起看几个疑问：

A. 低价的概念是怎样的？

从很多网友来信看，大家主要把预算定位在5K到万元，这也是PCONLINE产品库关注度最为热门的价位段，所有品牌都有涉及，产品定位、配置也非常多元化－－－为了说明什么是真正要关注的超低价，首先我们以产品库10月价格区间网友关注分布来看：

相比9月份的价格分布图，10月份产品库笔记本价格区间关注分布，1-1.5万元区间的关注份额有超过5个百分点的增长，这可以认为是上月华硕、联想、ACER以及惠普等厂商在此区间推出的Merom新品带来的效应。尽管如此，6000元以下到万元依然累计达到68％，这当中涉及了几乎所有品牌各自的超低价机型，该价位段依然是主要市场购买力的所在。

11月市场趋势：各品牌的酷睿2机型纷纷上市并开始杀价，直接导致新老双核本同时降价，6000元－－10000元将有更多可选，整体关注度将进一步提升。

B. 低价我可以选择谁？

我们再来看10月份产品库笔记本品牌关注分布状况：

从10月份品牌关注图来看，与9月排名图相比，排名方面变动十分小，联想从第五重新挤升回了第三，ACER和IBM则相应各向后退一位，而其它品牌则没有变动。

11月市场趋势：11月索尼推出双核新品N17C(配置 图赏 评论)（8988元）和酷睿2新品C系列（9988元起步），联想新品旭日420A（7999元），惠普新品H500（4999元）都是当家主打的热门低价本，其中H500更是以4999元高配商务定位获得了空前的关注；另外，上图的全部品牌都有双核高配本的价格调整，预计11月关注度变化也不会太大，但是对于产品价位的低价区间比例会有更大促进。

C. 为什么能如此低价？

大家一定很关心NB市场一路杀价的原因，那就来看看主流移动CPU关注对比：

从图中可以看出，配置酷睿处理器的笔记本是目前市场的主流，占据四成份额，而上市仅三个月的酷睿2也表现不俗，份额达到15%，直逼经典的奔腾M处理器。从上图还可以看出，Intel的移动处理器的关注份额占据了近九成份额，而AMD的份额仅有一成，差距相当大。

11月市场趋势：11月7日DELL+AMD的超低价怒吼，将会带来怎样的影响我们还无法预测，但是对于只有1成份额的AMD来说，显然是一剂强信针。。。同时，6999元价位的家用本－－华硕A6、商务指纹本－－惠普NX6325都已经到位，全线AMD双核机型都在降价中－－也就是说，AMD阵营可是超低价本的重要力量，至于散热和性能，都有了长足的进步，值得选择。

NO.1 惠普4999耍大牌？

是的，惠普本周4999元的H500已经出现在了各地卖场－－为什么如此难见其真面目？难道惠普耍大牌？笨笨也是第一时间从HP一级经销商处问来了上海市场的情况（其他各地可能有所不同，不过限量发售是肯定的）：

内幕揭露：首先，4999元能够搭配奔腾M 1.7处理器，定位商务，重量只有2.3KG，这个组合是以往惠普机型不曾出现的；在高性价比的基调下，全国限量发售就更让其蒙上了神秘的面纱；商家称，初期每个HP专卖店只有5台（刺激市场，试探），之后铺货到二三级甚至四级市场，用5000的超低价和主流高配来冲击非主流市场，最后再限量发货HP钻石体验店，全国限量1000台（也有传闻是2000台）。

HP官方网站的宣传页面已经无法访问

HP 500低配笔记本电脑采用迅驰 奔腾M 740处理器，Intel 915GML芯片组，集成Intel GMA 900显示核心，512MB DDR2 533MHz，40GB 4200rpm硬盘，DVD/CD-RW Combo光驱，14寸宽屏液晶屏幕，配有802.11b/g的无线网卡，4芯（32WHr）锂电池，1年有限部件和人力保修，电池1年有限保修。采用了RedFlag操作系统，惠普页面没有表明售价以及接口情况。高配升级为60GB 5400rpm硬盘，DVD±RW/CD-RW Combo光驱，采用了Windows XP Home Edition操作系统。

传说中的3999奔腾+独显

谈到惠普的这款H500，就不得不提起另外一个震撼的消息：据了解七喜也将推出3999的奔腾+独显本本，而且在外观上和DELL的00颇有些似曾相识的感觉，如果真能有这样的配置和3999的价格，对于神舟甚至所有以低端为主的品牌都会是一个莫大的打击，而且从HP和七喜两个品牌来看，这种将奔腾处理器重新拿出来炒低端的行为显然是有计划的。

06年第一款 PM本

这里我们又会联想起神舟在年中推出的第一款3999元奔腾M本，当然，PM 715显然不能够满足需求，大家不妨大胆猜测一下七喜可能推出的奔腾M独显将会是怎样的配置－－－笨笨先猜一下吧：奔腾M 735或者740＋NVIDIA GO 6200或者00独显？呵呵，也许猜的低了吧？从产品角度来看，应该是Intel对于其上一代产品的优惠使得HP和七喜能够推出如此平易近人的本本，说白了就是“抛货”，抛的就是奔腾，抛的就是Sonoma。

总结：惠普4999奔腾M本H500正如网友所说，更多是HP的一种价格策略，想买到还真不是什么容易事。不过，从惠普H500，还有七喜传闻中的3999奔腾M独显本来看，超低价正在多元化，3999元有YONAH核心赛扬M 420神舟本可选，还会有奔腾M独显本，能够满足更多消费者的需求－－恩，笨笨说，这是好事。

NO.2 THINKPAD 多少才算超低价？

A. 6000块的小黑你敢买嘛？

恩，笨笨说这个问题也在犹豫，R60e(配置 图赏 评论)最低配的赛扬M 410机型甚至都已经做到了5400元左右，赛扬M 420版也只有5600－5700元，这对于THINK来说确实是超低价了－－当然这也意味着256M内存带来的尴尬，要知道945平台＋YONAH核心（赛扬M或酷睿双核）至少需要512M内存才能发挥性能，就更不要提即将到来的VISTA内存杀手了。－－因此，6000元以下的R60e只作为预算不多又追求品牌的消费者的推荐，并强烈建议升级到512M内存。

THINKPAD R60e狂杀5400元

B. 7700块的双核R60e爆料

内幕揭露：前面已经介绍，市场还是INTEL双核当道，那么来看双核吧－－－超低价当属ThinkPad R60e 0658DE2。笨笨第一时间打探近期的消息：R60e DE2将在近期补足货源，价格上将会有继续调整，从之前的7999双核底线，应该会突破到7700元！同时另外两款R60e高配型号：77C和HE1将退出市场，THINK将主打7700元的双核本，价格更加实惠，同时这也减小了同类产品之间的相互冲击。

小黑价格并不“黑”

C. 更轻薄 更漂亮 更强悍的R60

提到R60e的7999，就不得不提到其同门师兄：ThinkPad R60 94602EC。相比R60e 15寸＋2.9KG的身材，显然R60 14寸＋2.6KG的组合更有竞争力。128M X1300独显是整机最大的亮点，512M内存＋60G硬盘＋COMBO光驱也是主流配置，售价只有10800元，或者消费者也可以选择256M内存＋DVD光驱的版本，价格只有9499元（升级到512M为9700元）。

内幕揭露：商家称，尽管T60酷睿2已经上市（上海即将到货），但只是T60高端型号（价位在20000左右），对于目前万元左右的R60影响会非常小，因此R60双核独显高配本的价格将会比较稳定，现在出手性价比比较高，也不用太多考虑跌价的问题，值得选择。

THINK R60更轻薄 独显更强悍

总结：THINK的黑色之旅远还没有结束呢，看过上面的低价，你是不是更想知道轻薄机皇X60和个性之王Z61t(配置 图赏 评论)的超低价秘密呢？恩，跟着笨笨走就是啦！

NO.3 THINKPAD 最个性超低价II

D. 9999元宽屏即将崩盘？

ThinkPad Z61t 9441MC4（升级为60G硬盘，其余与MC1相同）：采用T2300E双核处理器（1.66G），256M内存建议升级到512M，升级到60G 5400转硬盘，COMBO光驱，GMA950集成显示芯片，内置无线网卡，红外模块，不带摄像头，14.1寸WXGA宽屏，9999元升级不加价，性价比不俗。

内幕揭露：不少消费者是因为喜欢宽屏，再看重THINKPAD的品牌形象而选择Z61t的，自然THINK也注意到了这一点，9999元的升级不加价就显得很有吸引力。另外有传闻称，THINK Z系列可能会在07年退出市场（传闻，大家可以讨论下有无这个可能）， 如果真的如此，现在万元的Z61t是不是又多了一分绝唱的意味呢……

THINKPAD Z61t万元金属战士

E.天使小黑大变脸！

第一款到货上海的LENOVO X60（在转轴处X60旁边加上LENOVO LOGO），作为之前APC的替代品，硬盘升级到60G，价格上堪称天使价－－－从上市初的11299元已经跌到了10800元，彻底取代了前任的地位，THINK双核60G本，如果消费者加1000元，还能升级为1G内存，对于高端商务人士来说是非常好的选择。

内幕揭露：目前国外网站已经放出了X61t平板电脑的消息，估计距离国内天价（注意，可不是天使价哦。。。）上市也不会远了，商家认为同T60酷睿2上市一样，高端型号将不会对万元左右的市场产生冲击，这款X60同样是THINK中的超低价，适合“空中飞人”们选择（最高续航11小时，够猛吧）……

THINKPAD X60 A33

LENOVO T60，你怎么看？

总结：笨笨这里透露一下风声啊，貌似国外发售的MEROM酷睿2小黑只有8700块起步价。。。国内目前上市的T60是接近20000元，我们一起期待啥时候也能用上起步价的小黑啊。顺便问问LENOVO T60，大家看的习惯嘛？

NO.4 DELL低价可不一定都是好货！

A. 4799元最便宜，买？且慢！

DELL I1300采用CM380（主频1.6G）处理器＋256M内存，而之前4999元曾经有过奔腾M＋512M的高配。综合性价比上，这款I1300不高，甚至不如以前的升级配置，其4芯电池和3KG的体重也是“累赘”。而且市场上4999机型甚至已经出现了T2050双核（神舟），大部分品牌也都推出了CM420＋高配的组合，DELL 1300的竞争力几乎完全丧失。

内幕揭露：从市场角度看，DELL是此次降价，是为了清空最后的老赛扬M处理器，为全面升级到酷睿、酷睿2处理器做铺垫。DELL此次“变相降价”，实际上是牺牲了整体配置。那么，4799元的INTEL平台本不建议选择，对于预算不多的超低价消费者来说，该选择谁呢？

B. 5199元最好替代品到！

5199元的DELL 1501(配置 图赏 评论)：采用AMD闪龙3500＋处理器（1.8G 位，能够过渡VISTA系统），单根512M内存（便于日后升级为1G）＋60G硬盘＋24速COMBO光驱，并标配无线网卡，15.4寸WXGA宽屏（1280×800）。

内幕揭露：过渡位VISTA系统，1年全面保护，5199元买到主流高配的大牌本－－AMD与DELL的首度合作亮相很成功，后期对于INTEL的压力将会逐渐体现出来，A/I的势力对比随着DELL的加入将会有微妙的改变，我们不妨再等待一段时间，看看INTEL会不会有相应的对策，总体来说在戴尔5000元价位上，AMD综合表现要好的多。

DELL 1501新鲜亮相

C. 6999元自家双核位1G强本PK

DELL的2款6999元极品本已经出现，当然分别是INTEL和AMD平台，两者都是位双核、都拥有1G内存，都拥有无线网卡，不同的在于硬盘、处理器等，那么来这两款DELL 6999至强双核1G内存本到底谁更值得选择呢？如此超低价，却拥有爆强配置，A/I平台的竞争愈发激烈。。。。

内幕揭露：现在来看，INTEL和AMD的争斗集中体现在了DELL身上，在其他配置基本相同的情况下，CPU＋平台的异同就成为了关键因素，当然还有模具上的不同也会影响到消费者购买的倾向，总体来说14寸和15.4寸分别偏重个人便携和台式机替代品，两个市场都会有较多用户关注。对于消费者来说，两者的配置其实都可以考虑。

两者都是VISTA CAPABLE

DELL 0M升级为酷睿2＋1G内存

总结：6999以下的市场，DELL自己就搅合成了一团“泥水”，谁才能劫后余生，谁又会陷入泥沼？何况还有众多国产品牌的超低价策略夹击（例如前面提到的七喜奔腾M独显本），再加上惠普、华硕、联想等大牌的暗战－－这里还是为AMD捏把汗，10％的关注度，究竟能够被超高性价比和超低价刺激提升多少？ 消费者的认可度是关键问题……

NO.5 联想双核独显1G成标配

A. 4799元学生机，值！

联想旭日410(配置 图赏 评论)L是在暑促旭日125之后的热门学生机，目前成交价格在4799元（升级512M内存，送笔记本包），在5000元价位，其拥有较为扎实的做工，安全的一键恢复设置、免费升级到512M内存也是去掉了256M的瓶颈，总体来说性价比很高，是不打折扣的超低价本。

内幕揭露：商家称目前4799元已经相当接近成本价，联想对于这款低端4999元410L采取的是“冲销量”的策略，也就是说利润控制到最低，走销量，提升旭日系列以及整个联想品牌的市场认可度。因此消费者也要注意如果出现比4700元更低的价格，很可能是商家克扣了一些赠品或者升级，建议消费者去联想专卖店选择。

4799最厚道学生机

B.7999元双核1G独显 新品更宽更漂亮

商家免费升级到1G，售价依然只有7999元，并且采用双核T2050＋独显ATI X1300＋高配(1G内存＋80G硬盘＋COMBO光驱）的强强组合，相比之前的旭日410双核独显版本，最大的改进在于从410系列的14寸普通屏幕变为420系列的14寸镜面宽屏，外观模具也更漂亮，远看很有点惠普DV4000家用本的感觉。

内幕揭露：商家透露，这款本本作为旭日410的替代品，外观更时尚，屏幕更好，其他配置不变，是为了更加贴近家用和个人市场，毕竟漂亮、宽屏是很多人买本要考虑的重要因素。另外，7999元也基本就是成交的底线了（标配512M内存，商家免费升级到1G），是近期8000元市场非常有竞争力的产品。

联想旭日420A宽屏更漂亮

C. 7999元到底怎么买？

笨笨不完全统计，目前大牌双核本至少有7个品牌15款机型，到底怎么去选择呢？－－目前酷睿2独显高配本：神舟L560R，戴尔00、宏基5583和方正T630N(配置 图赏 评论)，相信后面还会有更多酷睿2独显本加入到8000元价位。AMD炫龙X2高配本也拥有惠普V3141、NX6325，华硕A8T52Tc的加入，上面的几款能够平稳过渡VISTA 位系统。其余的本本则是老酷睿双核＋独显的配置，不支持位技术。

方正 T630N－－－第四款7999酷睿2独显本

内幕揭露：从网友关注度看，大部分人选择8000元价位，都是已经做好了升级VISTA系统的准备，那么就需要有更多酷睿2独显高撇本的加入。当然，如果您更关注外观、配置均衡、品牌等因素，那么老酷睿双核本也有不错的选择，例如三星X11就足够漂亮轻薄，联想天逸F40(配置 图赏 评论)就配置均衡，THINK的品牌形象要更突出一些……

三星 X11够漂亮够轻薄

总结：总之，8000元预算足够消费者买到超赞的机器了

请教各位大侠 帮我看一下我的电脑配置如何 还需要什么改进？

尊敬的惠普用户，您好！非常感谢您选择惠普产品。

根据您的描述，建议您参考下列信息：

关于您机器屏幕显示方面问题，建议您外接显示器来确认，fn+f4双屏显示后：

a.如果外接显示器显示正常，一般为笔记本屏幕或者排线相关问题；

b.如果外接显示器也有此情况，可能为显卡或主板问题。

具体情况是需要HP金牌服务中心现场工程师来做进一步的检测和判断的。

惠普金牌服务中心的****，您可以使用下面的官方链接进行查询：

希望以上回复能够对您有所帮助。

如果以上信息没有解决您的问题，您可以登陆hp网络在线聊天室www.hp.com.cn/chat，向在线工程师咨询，帮助您进一步解决问题。

更多产品信息资讯尽在www.hp.com.cn/800

什么叫“道琼斯工业指数成分股企业”？

这配置干平常活儿是没问题了,如果是做些专业东西或玩大形网游的话建意换下显卡..至少换成9500..512M的吧...还有内存至少换成2G的吧...其实CPU也有些低,不过可以凑合用...

惠普笔记本电脑最适合用什么系统？

道琼斯是两个人，是一个公司，是一个平均指数

查尔斯·亨利·道，1851年11月6日出生在康乃狄格州斯特灵的一个农场里。6岁时，他的父亲就去世了。在以后的12年里，他在自家的农场上艰苦地劳动着。除此之外，他在不同时期还从事过20种不同的额外工作以养活他的母亲。虽然他只上过小学，但是当一个记者是他最大的梦想。因此他加入了斯普灵菲尔德的《共和党人报》。后来查尔斯·道又从麻省来到罗得岛的普罗文顿斯，在《普罗文顿斯日报》工作。

爱德华·戴维斯·琼斯，脾气暴臊，但是却拥有闪电一样的思维。琼斯毕业于布朗大学，道非常尊敬他受过的大学教育。他们很快便成为了朋友。

在曼哈顿，道和爱德华·琼斯走到了一起。

内战后，美国商业迅速进入工业革命时期——一个股份有限公司的新时代。道成长于这个时代，并目睹了企业生产产品在地区内销售的现状被有实力的追求巨大商业利润的工业资本家们控制，组成了庞大的联合企业以发掘和垄断国内市场。他们也把企业的股份卖给公众以寻找传说中的黄金国。可是股票价格经常被华尔街的联合投资者们控制、垄断。这些投机商们操纵股票价格上涨，然后再大量抛售它们，使价格暴跌，从中赚取巨额利润，而公众都遭受灭顶之灾。道看到急需一个组织，把更好的、诚实的财务报告带到这个在混乱中成长的金融宇宙中。

十九世纪八十年代后期，在工业巨头的操纵下，庞大的、具有垄断性质的“托拉斯”在钢铁、制铜、制铝，煤炭、玻璃、糖酒等行业中产生。道预见到国内经济和国内市场的一种抽象的概念，并且预见到一种可以衡量那些工业巨头正在做什么的方法。道和琼斯成立他们自己公司的时间来到了。

道琼斯公司成立于1882年11月，查尔斯·密尔福特·伯格斯特里瑟作为第三个伙伴加入进来，但是他们不想把公司的名字改为：“道·琼斯·伯格斯特里瑟”。他们认为那有点长。因此，伯格斯特里瑟失去了名垂青史的机会。在华尔街15号一个狭小的办公室里，公司只有一台打字机和一部电话。

1882年，道琼斯出版了一份只有两页的晚报，他们把信息手写在劣质的纸张上，并复抄了24份，定名为《顾客晚报》。《顾客晚报》迅速取得了成功。华尔街认识到道——这个安静的，总是记下看到的所有事情的人——在用毫不夸张的语言发布着极为精确的信息。

1884年7月3日，道推出了一项包含十一种股票的指数，以追踪市场。其中包括九家铁路公司和两家汽轮公司的平均价格。

1889年7月8日，《华尔街日报》诞生了。一百年后，道提出的平均指数以及登载它的《华尔街日报》不但影响到整个华尔街，而且还影响了整个世界。

他把留有他的名字的一份遗产留给了华尔街和美国，就是那份报纸和它的基本指数

在十九世纪末的二十年里，新诞生的《华尔街日报》跟美国这个国家一样发展非常迅速。在布拉德街26号，道琼斯公司也有了一个比以前大得多的办公室。报纸的核心内容一直都是查尔斯·道的具有开创性的指数。新的十二种股票平均指数也于1896年5月26日首次在《华尔街日报》上发表。查尔斯·道是分析报告之父。他是第一个真正观看股票交易并且看到其内在因素的人。在他之前，每个人都认为两天的股票交易之间是绝对独立的，没有任何联系的。道承诺日报的目标是提供信息而不是发表观点。

把道琼斯公司带入一个新世纪的机会降临在位于布拉德街44号的公司新办公室里。1902年3月14日，公司以13万美元的价格卖给波士顿和费城新闻出版社的拥有者克拉伦斯·沃克尔·拜伦。他的妻子杰茜，成为董事会的主席并负责公司的日常管理。

1902年，51岁的查尔斯·享利·道在他布鲁吉村的家中平静地离开了人世，但是，他把留有他的名字的一份遗产留给了华尔街和美国，就是那份报纸和它的基本指数。

对于金融世界，特别是投资股票的人们而言，道琼斯指数和《华尔街日报》是他们的圣经。当新世纪开始的时候，拜伦家庭证实了他们可以把公司和查尔斯·道的指数带入未来。道琼斯指数记录了一个无可比拟的国内市场健康发展的重要时期。

道琼斯指数总是受诸如1906年的旧金山大地震和1907年的经济恐慌这类灾难性事件影响。当时，道琼斯指数在18个月内从103点跌到53点。8家信誉良好的纽约银行和“托拉斯”在4天之内相继破产。

1917年美国介入第一次世界大战，是对道琼斯指数的第一次考验。此前，忧心忡忡的美国政府于1914年7月30日关闭了纽约股票交易所。但是，无法自控的贸易商们转移到户外，在被称做“马路交易”的地方当街交易。股票交易所很快重新营业，并且创造了一个先例，即无论什么情况发生，交易所永远开放。

整个二十年代，是查尔斯·道指数的辉煌时期，到1928年它已增加到30种股票。当时“定金交易”可以使人花一美元买到价值十美元的股票。这是第一次包括电梯工、接线员、报童等所有人，都跟金融巨头一样玩起了股票。人们为有这么多挣钱的机会而疯狂，但他们没有意识到市场涨得越高，下跌的危险就越大。乔·肯尼迪（未来的美国总统的父亲）对自己说，如果连擦鞋匠都在买股票，我就不想再呆在里面了。他提早撤出资金，这为他的未来奠定了基础。

1929年的经济大崩盘开始于10月24日星期四的抛售狂潮，结束于10月29日的彻底崩溃。人们永远也不会忘记那一个“黑色星期二”，10年的发展在几天之内毁于一旦，道琼斯指数下跌了24％，几十亿美元一下子全消失了。一个煤炭公司的老板看着正在下跌的指示板，倒地死在了他的经纪人办公室里。一些开船出海游玩的富人们回来后发现，他们已变成了身无分文的贫民了。如果你持有道琼斯的股票，他们在3年里从381美元跌到41美元，仅相当于原价值的11％。而那些定金交易的人们则倾家荡产。

三十年代是一个无限痛苦的年代：每一次试图使道琼斯回升的努力都引发了更可怕的结果。那些因提前撤出资金而毫发不损的人旁观事态的发展。他们说：“嘿!是时候了。”可能是1931年左右，他们全都挤进市场，可市场再次崩溃。人们称其为“富人的萧条期”。

很多人觉得查尔斯·道也不可能恢复元气了。股市是那么扣人心弦又不可捉摸，现在，终于有一个可以抓握的东西了。你不需要知道许多枝节，只要听到那一组数字，对经济就有一个大致的判断。道琼斯指数就像天气预报，报告着股市的阴晴。

阿道夫·把美国从萧条中解救出来

在萧条的三十年代，罗斯福总统认识到必须施实一些必要的控制，以避免市场再次遭到类似的巨大的毁灭性破坏。所以罗斯福成立了证券交易委员会。并且，他选择了乔·肯尼迪担任主席。

银行不能既是银行又是投资公司，操纵股票是违法的。控股公司不再是投机股票的工具。定金交易的规定更加严格。但是谁来调治重创的道琼斯,使其恢复健康呢?你可能不相信: 是二十世纪最丑恶的人阿道夫·把美国从萧条中解救出来。

迅速膨胀的法西斯战争威胁给美国和道琼斯带来了利润。美政府投入几百亿美元以重建陈旧的国家战争机器，突然之间美国的腰包又鼓了起来。当战争结束时，道琼斯又恢复了元气。

五十年代，德威·艾森豪威尔执政，没有通货膨胀。

1954年，道琼斯指数最终反弹到381点，甚至达到29年以前的最高点，但这是经历了第二次世界大战和花费了15年的时间来抹去这段记忆，才做到的。

正像查尔斯·道预言那样，涌现出一个被金融市场和生产同时驾驭的国家。新的MBA在努力回避一些古老的致富行业，诸如广告业、医生、工程师，转而指向华尔街。他们的目标是经纪业、投资银行、债券交易和共同基金。每个搞金融的都是英雄。

人们总是说，“时代不同了”，不幸的是，历史常常重演

整个六十年代道琼斯的前途阴云密布，虽然政府采用控制物价及工资的方法来解决高额越战花费以及巨大的社会问题带来的通货膨胀。但是美国的工业仍继续增长，1972年，在查尔斯·道引入道琼斯平均指数后的第72个年头，该指数终于达到了1000点。

在1973年与1974年之间，世界石油出口组织把原本被他们所控制的石油的价格提高了4倍，使原本完全依赖有限廉价原油的某些美国工厂、汽车产业、家庭陷入了经济困境。道琼斯就像温度计一样，第一个预测到了这场经济风暴。接着，这场风暴使人们失去了对市场的信心。

股票竟跌落了85%至90%。这在70年代简直是糟糕透了。但是美国及道琼斯的苦难远不止这些。通货膨胀几乎到了无法控制的地步，美国人开始对股票这种投资方式失去信心。

银行利息虽猛涨20%，但道琼斯指数好像是最后上涨的一项。买股票被视为最不明智的做法。

八十年代中期，罗纳德·里根执政期间，利率的降低使市场恢复了生机，道琼斯呈现上升趋势。但是这却引发了人们无节制的欲望，导致了可怕的负面影响。金融重力论被彻底否定，合并狂潮开始了，那些百年老公司的名字消失了。一点点关于合并的谣传都会导致道琼斯指数的上扬；一条微量的信息都能价值百万。内部交易繁琐起来。像伊万·布斯基那种已经拥有他们梦想的权力和金钱的人，还是通过非法构造的内部网络赚取了巨大的利润。支付经纪人固定提成的时代结束了。与此同时，每个人都能在道琼斯黄金大道上驰骋的时代来临了，共同基金以星星之火迅速燎原。

许多人对从电视上录下来的节目非常了解，但是对影响到自己退休后生活的投资却知之甚少

计算机的时代迅猛到来，它以数亿千兆的速度完成交易，并把信息传送到世界各地。人们为计算机设置了一种永无失误的程序以确保意外情况发生时市场不会受到影响。

可是这次不是某个部分，而是整个系统都出现了错误。1987年10月20日，星期一，道琼斯工业平均指数下跌至508点。装了特殊程序的计算机不停地在卖，任何试图使其稳定下来的努力都失败了。黑色星期一，是最令人难以置信的一天。因为那儿没有市场，被称作“自由下跌”。自由下跌，简单地说就是价格一直下跌，没有任何买家。仅仅一天道琼斯丧失其价值的23%，数百亿美元消失了。1987年，所有的人都开始卖，卖掉所有能换成现金的东西。别分析它，也别考虑价值。当星期一道琼斯指数猛跌到508点后，担心发生世界性金融危机的人们只需等到星期三开盘，便会知道道琼斯指数已经开始强劲反弹。它曾经用了25年的时间从1929年的崩盘中恢复过来，而这一次却只用了两年半。

结果是起用了一种所谓的“断路保险”，当道琼斯上涨或下跌一定的值时，它将有效地切断计算机交易程序。证券交易委员会则有了新的权力去抓捕那些投机分子。金融界巨头麦克尔·米根和伊万·布基斯因为非法操作而入狱。米根证券公司，金融界的“泰坦尼克号”，因为非法交易，被判处6亿美元罚金，道琼斯似乎恢复了平静，但好景不长。

一场血腥、快速的高科技战争在1991年1月16日打响了，道琼斯指数在战争期间下跌。战争一结束，它就以历史上罕见的速度飙升。道琼斯用了76年才达到1000点，又用14年达到2000点之后，只用了8年，就达到了4000点。5000点和6000点来的就更快了。新的想法、新的诱惑层出不穷。

股市的运动只有两个方向：向上或向下，它用两种动物的形象表示：牛市或熊市。在这场变幻莫测而又引人入胜的游戏中间，赢家和输家都不是永恒的，上市公司也不永恒，看起来，只有道琼斯是永恒的。

近两个世纪前，那位安静的、永远充满好奇的查尔斯·道在《华尔街日报》上发表了自己算出来的工业指数。他会对今天的股市作何感想呢？《华尔街日报》定期地从1.1万家公司中提取30家作为道琼斯指数的参考，而这样的基数仅代表着数以兆亿的投资者中的20%。

美国道琼斯公司编制的股票价格指数。因能比较充分地反映整个股票市场的动态，常被用作观察世界市场变化的晴雨表而著称。道琼斯指数共分为四组，代表工业公司的叫道琼斯工业指数；它代表了美国最大的工业垄断公司股票价格的平均指数，被引用的最多。除工业指数之外，还有代表铁路公司的股票指数以及代表公用事业公司的股票指数。

道琼斯工业平均指数包括以下30间公司（以下按公司股票代号顺序排列）：

美国铝业公司 （铝） （股票代号：AA）

美国国际集团 （保险） （股票代号：AIG）

美国运通公司 （金融服务） （股票代号：AXP）

波音公司 （航空航天） （股票代号：BA）

花旗集团 （金融服务） （股票代号：C）

卡特彼勒公司 （重型机械） （股票代号：CAT）

杜邦公司 （化工） （股票代号：DD）

迪士尼 （业） （股票代号：DIS）

通用电气公司 （电子、金融服务） （股票代号：GE）

通用汽车 （汽车） （股票代号：GM）

家得宝公司 （零售、家居改善） （股票代号：HD）

霍尼韦尔国际公司 （电子） （股票代号：HON）

惠普公司 （电脑硬件、打印机） （股票代号：HPQ）

国际商用机器公司 （硬件、软件和服务） （股票代号：IBM）

英特尔 （微处理器） （股票代号：INTC）

强生制药有限公司 （制药） （股票代号：JNJ）

摩根大通公司 （金融服务） （股票代号：JPM）

可口可乐公司 （饮料） （股票代号：KO）

麦当劳 （快餐、特许经营） （股票代号：MCD）

3M公司 （原料、电子） （股票代号 MMM）

阿尔特里亚集团 （前身为“菲利普·莫里斯公司”） （食品、饮料、烟草） （股票代号：MO）

默克制药公司 （制药） （股票代号：MRK）

微软 （软件） （股票代号：MSFT）

辉瑞制药有限公司 （制药） （股票代号：PFE）

宝洁公司 （家庭用品、制药） （股票代号：PG）

西南贝尔公司 （电讯） （股票代号：SBC）

联合科技公司 （航空、防御） （股票代号：UTX）

Verizon （电讯） （股票代号：VZ）

沃尔玛 （零售业） （股票代号：WMT）

埃克森美孚公司 （石油） （股票代号：XOM）

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这八大管理理论会误导你的企业

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这八大管理理论会误导你的企业

　一、互联网思维与互联网企业

　?互联网思维暨企业?本身称不上理论，但其概念误读之严重令人不可坐视。

　从历史上看，往往是革命性工具改变世界、并进而改变思维模式，而非所谓思维带来社会变革?个别发明家、哲学家除外。

　汽车出现之前，主要交通工具就是马车。通用等老牌汽车公司都是从马车制造商转型而来，汽车功率也以马力标注。美国被称为?汽车轮子上的国家?，相对马车时代，?汽车思维?变化何其大?包括速度、安全及产业配套等方面。

　与蒸汽机将人类带进工业时代、电脑将世界推入信息时代不同的是，互联网对社会的改变很多是无形、难以预知的。因而，互联网思维才被搞的神秘兮兮。

　雷军提出?七字诀?：专注、极致、口碑、快。

　?修合无人见、存心有天知?，同仁堂坚持?炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力?，难道不就是典型的专注、极致和口碑吗?

　或许，用户体验与参与、协同消费与分享、精确匹配与定位，这些互联网工具所带来前所未有的功能提升，才是互联网思维的精髓。

　除了惠普、戴尔和联想等，大家不过是电脑使用者而已，绝不能混同为电脑企业。所谓互联网企业，仅指生产互利网产品及配套设施的企业，包括网关/路由器、服务器等，而我们不过是使用互联网工具或设施罢了。

　乱贴标签不仅混淆视听，也将误人害己，导致浅层次竞争和社会资源极大浪费。

　马云坚持：我们不是一家互联网公司，而是一家商业交易服务企业，互联网不过是一种工具。将来如果大家觉得到月球上做生意更方便，阿里巴巴就做火箭，我们难道就成了一家火箭公司吗?

　因此，小米公司既不是互联网企业，也并非利用互联网技术的服务平台(米聊可忽略不计);而是相对利用互联网工具出色、互联网思维超前的企业而已，本身不过是一家手机暨智能消费品的提供商。

　舍本逐末，?雷教主?身上的?新衣?正在脱落。

　二、商业模式

　所谓商业模式，简而言之就是在满足客户需求基础上的持续盈利模式。

　然而，?不创新、毋宁死?的商业模式在迅速走向自身反面。相关理论日益庞杂，包括利益相关者的六大交易结构、商业模式?画布?的九大维度，简直成了无所不包的企业经营模式。

　此时，人们开始对商业模式产生了审美疲劳：为什么基业长青的公司从来不谈商业模式?为什么雅虎、谷歌都是核心业务免费而靠广告盈利，结局却大相径庭?为什么热衷于商业模式创新的企业纷纷成了?流星?

　在世界?500强?排行榜上，长居榜首的是沃尔玛?其诀窍不过是把零售商做到无人匹敌。

　1987年，沃尔玛耗资4亿美元由休斯公司发射了全球第一颗商用通信卫星。这间最大的民间数据库，涵盖了商品来源与流向、仓库管理、顾客、设备投资、管理费用等信息。2004年，沃尔玛率先启用智能标签技术(RFID)取代传统的条形码。

　沃尔玛深知，零售的本质就是进销存、供应链，就是效率和差价。远在互联网问世之前，他们就解决了运营大数据和管理智能化问题。从不搞营销广告轰炸、更与商业模式创新绝缘的沃尔玛，其核心竞争力谁与争锋?

　什么是商业本质的?本质?这就是商业形态?企业存在于产业链上的组织形态。

　在房地产行业，按价值链顺序涵盖了投资商、设计商、开发商、建筑商、销售代理商和物业管理服务商等。在制造业，商业形态包括加工商、制造商与提供商等。

　三、(营销)定位理论

　举世瞩目的?凉茶大战?爆发以来，加多宝痛失王老吉商标、广告用语和红罐包装，合计连败21场，真是古今中外罕见的悲催。

　将当初销售额不过一两亿元的红罐王老吉，迅速打造成国内凉茶巨无霸，加多宝创造了一个营销定位的经典神话。但其中恰恰折射出其公司战略的低级失误，甚至是无知愚昧。

　众所周知，定位理论来自传播领域，当年里斯、特劳特就是广告公司合伙人。要对产品形象进行策划，在消费者心智中占据独特、有利的位置，最好的营销定位就是使其成为某类产品的代名词。

　实际上，定位理论有助于企业发展初期的产品聚焦，但无以面对做强、做大的扩张需求。如果迷信?龙生龙、凤生凤，老鼠儿子会打洞?，多以代工起家的中国企业何以升级、转型?何谈跻身?世界500强?之林?

　不能否认，加多宝暨鸿道集团当年即使不能收购王老吉品牌，也可以买断黄振龙、和其正等，也就不会出现旷日持久的品牌之争了。

　可以看出，由于掌控强大的市场渠道，加多宝并没有被痛失王老吉商标击垮，其真正危机是销售额超200亿元时依然单一凉茶打天下。市场占有率超过50%以后，你还能使销量翻番吗?

　今年6月，鸿道集团主动与北控集团达成战略合作意向，涉及体育产业商业化、房地产及健康养老、食品饮料、混改、足球俱乐部等五大方面。这一多元化扩张显然有慌不择路之感。最近，加多宝又爆出裁员、部分线停产等负面新闻。

　收取天价咨询费，依赖?高举高打?策略，导致营销费用、渠道利润奇高而产品性价比极端脆弱的营销定位理论，对中国企业的危害性不能不慎。

　我们眼中不能只有产品，不见产业。

　四、(产品)竞争战略

　依靠?竞争战略三部曲?成名的迈克尔?波特，被誉为当今首屈一指的战略大师，并荣膺哈佛的?大学教授?。

　简而言之，波特的核心思想包括：

　(一)战略就是与众不同的竞争方法，是取舍。问题在于实践中舍弃容易，但企业如何进取、扩张?路径、规律何在?

　(二)作为战略的核心，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。问题是有那么多的与众不同吗?而且没有任何独特的竞争策略、运营方法，是企业之间难以模仿的商业机密。

　(三)由成本领先、差异化和聚焦构成的?通行战略?，可作为战略定位的代表性活动。问题在于通行策略与企业规模无关吗?小企业容易聚焦，大企业在税收、员工待遇和社会责任等方面责无旁贷，哪来的成本竞争优势?

　?好空调、格力造?，作为全球空调业霸主的格力为何跳出单一产品的窠臼，涉足冰箱、生活电器等其它白色家电产品?近来，日益焦虑的董姐更是急火火地玩智能手机、投新能源汽车，这种多元化扩张路径成功概率如何?

　应当承认，?只有方法、没有方向?的波特大师，与无休止的价格战、无底线的产品战不无干系，其后果：

　一是产业发展?悖论?：一个产业(主要是制造业)，只要中国人进入了，其他人就要出局了;很快，中国人自己也玩不下去了。

　二是竞争策略雷同：大小企业一起对外拼价格、对内控成本。

　实际上，竞争策略与行业地位息息相关：小企业讲竞争、拼价格，因为缺乏市场影响力;大企业重联盟、讲合作，一来社会有形象要求，二来可以通过整合产业(链)、甚至合谋来赢取超常利润。

　五、标杆/赶超战略

　标杆管理的要旨是：寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较，得以不断改进，进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。

　麦肯锡咨询即典型代言人：将标杆企业作为追赶目标，将最佳实践予以普遍推广。

　毋庸讳言，标杆管理的弊端有：

　一是导致企业竞争趋同

　由于鼓励企业相互学习和模仿，产品、质量与服务均大同小异，导致运作效率上升、利润率却不断下降。

　二是出现标杆管理陷阱

　单纯为赶超先进而持续标杆管理，难免陷入?落后、标杆、又落后、再标杆?的陷阱。

　实际上，标杆管理就是一种赶超战略，具有后发优势是其成功的前提。

　2008年，美国通用汽车遭受金融危机重创，将雄踞77年的全球销量冠军拱手让出。以精益生产闻名的日本丰田?弯道超车?，随之而来的则是其高达45亿美元的财年净亏损，这也是其71年历史上的首次亏损。

　更奇葩的是，2009年10月到2010年5月，丰田在全球累计召回汽车达900万辆，创了业界奇迹。

　丰田家族?富三代?丰田章男深刻检讨：赶超通用、全力以赴成为世界最大汽车制造商的战略有误。

　无独有偶。2014年，德国大众赶超丰田成为全球汽车界的新霸主，次年则是?门?事件爆发，大众危矣。行业老大的?魔咒?又显灵了?

　与标杆管理一样，赶超战略必然加剧同质竞争和产能过剩，其指导思想是将企业发展目标、经营指标等混同为战略方向，如?销售额超过100亿元?、?行业地位进入前三名?等等。

　这不仅是典型的目标和手段混淆，实践中也往往将企业拖入崩盘轨道。

　再问一句：成为?老大?之后的战略目标何在?

　六、阿米巴模式

　阿米巴模式，就是将企业整体划分为若干独立核算、自主经营的组织体，而且这种细分可以像阿米巴一样无限裂变下去。

　近年来中国企业趋之若鹜的阿米巴，在欧美地区几乎无人问津，原因何在?实际上其前提制约非常明显。

　(一)除了会计独立核算，阿米巴离不开企业哲学。

　日本企业普遍实行?终生雇佣制?，大和民族的羞耻心、团队性世间少有。他们从小就自律不能给别人添麻烦，拖累集体、事业失败全是自己的错。

　管理说到底是对人的管理，任何模式都必须适合员工特点和文化氛围。阿米巴得以立足的理念基因，不仅西方人相差甚远，而且大汉民族也难以接受。

　所以，阿米巴到中国后出现很多变通：精神鼓励原则退化为?业绩考核与物质奖励挂钩?，聪明的国人以弄虚作假应对核算难问题。

　(二)不断裂变难免破坏业务完整性，导致难以独立核算

　阿米巴有三大要素：一是独立核算，二是业务环节完整，三是要服从公司战略。

　对营销与生产系统之间的利益分配问题，稻盛先生提倡?市场倒逼法?。阿米巴不断裂变后，各车间、班组之间如何利益切割?稻盛先生提倡凭思想觉悟反复商定合理成本或价格，这在实践中无疑太难了。显然，经营体业务链条丧失完整性后，独立核算成为难题。

　(三)必须?先搞事业部、再做阿米巴?

　从上世纪20年代美国通用汽车组织变革起，事业部制早已成为全球普适的一种管理模式。?二战?后，松下公司率先在日本推行事业部制，很快普及到各大企业。稻盛先生从上世纪七八十年代力推阿米巴，目前在日本实施的企业不过300多家，这说明什么呢?

　没有事业部制的核算基础，更小经营单位的利益核算从何谈起?没有老板对经理人的放权，业务单元的自主经营权由何而来?没有放权后的战略管理手段，阿米巴究竟能走多远?

　君不见，企业战略迷失、产业竞争乏力的日本企业，与过度追求精益生产、专注极致没有内在关联吗?

　七、集团化/管控

　?集团管控?这一热门话题，在理论上难以取得明显突破，在实践中鲜有真正助益，实际上是个不折不扣的伪命题。有谁见过欧美相关著作?这在汗牛充栋的企业管理界真是不可思议。

　实际上，企业发展有两条路径：一是不断开设分公司，则不管规模多大本质上始终是家单体企业;二是与其他投资者合资设立公司，?联姻繁殖?出现子公司、孙公司，则成为集团公司。

　两种模式在实践中往往交叉重叠，具体企业只是各有侧重罢了。因此，集团管控的本质是规模化管理问题，不管下属企业在地域上是本地还是外地，在产权上是独资还是合资、控股还是参股。

　其次，母子公司体制中的董事会运作至关重要。现代企业多以股份制合资、合伙起家，至少做到一定规模后或者要给经理层股权激励，或者要引入战略投资者谋求上市，法人治理成为普遍性的课题。

　管理本身都是相通的，何况大小企业之间的规模界限并不鲜明。即使集团管控命题成立，也必须分解为至少五大模块：战略、组织、流程、薪酬和文化。科学研究离不开不断分化。

　另外，行业领先企业需要谋求战略联盟以巩固既得利益，跨国公司应当高举社会责任大旗，以便于整合与利用国际资源。

　换言之，并非集团管控这一课题没有任何意义，而在于企业规模化运营有其自身逻辑，不去扎扎实实地循序渐进，何必舍本逐末?

　集团管控的?中国热?有两大诱因：一是规模至上、集团化扩张的冲动，二是日本企业集团概念的误读和误导。

　本是日本战败后被迫吞下苦果的企业集团体制，在当今中国却总是阴魂不散。其根源或许是：避开产权改革的?雷区?，保持与计划经济的?联姻?，满足人们的??心态。

　企业管理是个永恒的话题，特别是上规模了之后。

　八、使命与愿景

　我们知道，使命(Mission)说明组织或个人存在的目的和理由，或其存在的价值;愿景(Share Vision)是指组织或个人将使命付诸实践，而希望达到或创造的理想图景。

　但在实践中，人们对愿景的认知往往发生主体倒置性错误。要注意，达到所谓理想状态的主体绝非组织/个人本身，而是你所服务的客户或奉献的社会!也就是说，理想的图景(Vision)是与客户或社会共同分享(Share)、后者得到或享有的，绝非企业家或企业自个找乐的。

　比如，?救死扶伤、治病救人?是医生的使命，其愿景绝非?受人尊重?、?做大做强?，而是在?疾病面前人人平等?，使?使天下百姓病有所医?。

　正是愿景提炼在企业实践中出现普遍性误读，导致?高大上?的愿景难以宣贯落地，无法与战略管理打通，不足以激励广大员工戮力同心，更遑论吸引消费者或社会支持了。

　当初汽车只是一种奢侈品，老福特立志：为大众生产一种汽车，人们可以和家人一起在上帝赐予的大地上自由徜徉。

　为此，福特发明并大力推广流水线，使单车生产周期从1908年的12个小时，降低到1913年的93分钟，1925年更是减少到15秒。同时，福特把T型车的售价由1909年的900美元，降低到1914年的440美元、1924年的290美元。当时，美国非熟练工人的日工资一般为1美元，熟练工人为2.5美元，而福特却付给工人们5美元。

　老福特没有高喊?振兴民族汽车产业?，也没有在商业模式创新上下功夫、营销策划革命上动脑筋，而公司汽车销量却从1909年的5.8万辆，迅速攀升到1916年的73万辆。到1926年T型车停产前，福特年产量已达200万辆，20年内T型车共生产1500万辆。

　唯有朴实的愿景才能落地，才得以伟大。

　上述八大管理理论之所以局限性明显，其根本原因在于：重视产品竞争而漠视产业发展，只有竞争方法而缺乏战略方向，关注企业竞争而忽略联盟合作。

　不破不立，同时不立也不破?突破点就在于确立真正的战略定位。

　经过多年的理论研究和实践探索，笔者率先提出了战略定位的开创性定义：战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍;它是在对企业内外部竞争环境分析的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础。

　以下就是战略定位的?三部曲?

　其一，产业边界与动态扩张

　产业边界即企业提供产品/服务所覆盖产业范畴的宽度，或者涉足产业链环节的跨度。

　一般而言，确立产业边界有三大要点：

　第一，对产业的理解不能从企业自身专业或技术特性出发，而必须站在所服务的客户角度。

　第二，通吃整个产业链的比较少见，确认并掌控产业链关键环节方为成功法宝。

　第三，产业边界是动态的。创业期、成长期的企业一定要高度专注，跻身行业第一阵营后，则必须重视打通、整合产业链，并及时拓宽产业边界或启动产业升级。

　因其卓越，西南航空成为战略研究的经典案例。

　从营销和产品定位出发，西南航空迎合了对价格敏感、并不刻意追求享受的.客户需求，且采用单一机型、提供点对点的直达航班服务。

　再深究一步：为什么西南航空、且唯有西南航空能做到上述模式呢?用低成本解释低价格，实际上是循环论证。服务质量、安全记录有口皆碑的西南航空长期保持惊人的盈利水平，有这样打?价格战?的吗?

　公司创始人凯勒尔有句话发人深省：我们不再与航空公司竞争，我们的新对手是公路交通，我们要把高速公路上的客流搬到天上来。

　这就是说，西南航空对所处行业的理解及定义与众不同：航空运输不过是一种大众化的客运服务业。

　1946年，本田宗一郎开始生产初级的机器脚踏车，并于次年研制出第一台摩托车。1959年，他顶住日本通产省的压力，毅然进军汽车制造业。

　2006年，筹备多年的本田飞机制造公司正式成立，试验用量产型4号机于2012年5月首飞成功，2015年底正式向客户交付第一架飞机。

　另外早在2000年，本田公司就推出了全球第一款两条腿行走的机器人。

　就这样，本田公司的产业边界，从机动车(摩托车/汽车)制造起家，不断延展、提升到了?个人交通系统解决方案?。

　其二，商业形态与转型升级

　商业形态是指企业在相关产业中的组织类型和在产业链上的存在形态。零售领域中所谓?业态?，就是指百货商店、超级市场和专卖店等不同形态;其组织模式各有不同，但所提供的最终产品和服务没有实质性区别。

　需要指出的是，商业形态与商业模式有着本质不同。后者是指企业在满足客户利益最大化基础上的盈利模式。二者的关联性在于，商业形态决定商业模式，商业模式反作用于商业形态。

　不管何种行业或某一行业中的特定环节，一般都存在着多种商业形态。在房地产行业中，有开发商、投资商、设计商、承造(建筑施工)商、装饰商、(销售)代理商、物业管理公司等商业形态。

　对于制造业，商业形态包涵以下三大类。

　(一)加工商

　一无独立的营销体系，二无自主的产品品牌，只能为品牌企业贴牌生产成品，或为中间商生产半成品、零配件，沦为别人的加工车间。

　(二)制造商

　亦称生产商，一方面生产成品并自行销售(直销或分销)，另一方面只销售自己生产的产品，所谓自产自销。他们拥有独立的营销体系和品牌建设，但因依赖自身产能而带有?重资产?风险。

　(三)提供商

　企业提供产品、服务，而且很大程度上借助分包、外协方式。在具备相当技术附加值的产业中，企业可以向客户提供系统解决方案。

　1988年，韩国三星启动?二次创业?，宣布不再为日本三洋做代工，由此成就今日全球最大的消费电子提供商之霸业。

　令人啼笑皆非的是，上世纪90年代后期，三洋开始放弃自主品牌而转向为其他大公司代工。当时正值日本经济衰退之际，三洋却凭借代工战略而赢利丰厚。日本产业界曾专门发明?3S?一词，指脱颖而出的三洋、夏普和索尼，年利润均超过500亿日元。

　正所谓?此一时彼一时?，代工战略必然忽略品牌塑造和技术创新。尽管三洋每年研发经费都有所增加，但实际只用于生产线改进。2005上半财年，三洋净亏损高达13亿美元。

　2006年3月，井植家族被迫出让三洋控股权，并黯然退出耗费了大半个世纪心血的企业。随后的三洋，一再演绎分崩离析、甩卖重组的悲剧。2012年，曾经位列?世界500强?第277位的三洋彻底消失了。

　?为他人做嫁衣?并不可悲，真正可悲的是甘为?他人作嫁衣?。

　其三，竞争地位与联盟合作

　竞争地位是指企业在所处(竞争)行业中的相对地位或位置。

　我们知道，行业一般是由具有不同竞争地位的企业组成的;一般可分为控制(制订规则)、主导(决定价格)、领先(引领趋势)、优势(左右格局)、维持(影响竞争烈度)和挣扎(构成产业生态)等六大类。

　小企业讲竞争，因为缺乏与人合作的砝码，拼的就是价格与服务，以求在产业链上分一杯羹，低成本、聚焦几乎是必选的竞争策略;大企业重联盟，因为难免自身综合运营成本高企，打价格战更会?掉价?。谁都明白，寡头(垄断)盈利远高于竞争性利润，整合行业资源、控制产业链关键环节与谋求战略联盟才是优势所在。当然，领先者还不能主动犯错以给追赶者留下机会。

　近年来，格力终于不再满足于仅做全球空调业的老大，一向强势的董明珠大张旗鼓地进军智能手机。当然，格力做手机也许旨在布局智能家电暨家居，但充当智能控制终端的并非只有手机。更重要的问题是格力在智能家电方面一意孤行，始终没有很好的资源积累与合作伙伴。

　2014年底，美的与京东签署战略合作协议，并以12.6亿元代价引入小米科技作为战略投资者。今年初，美的发布了M-Smart智慧生态计划，旨在提供智慧生活整体解决方案，预计到2017年智慧生活服务全面上线运营。

　目前，美的智慧生活运营服务平台开放落地的成果有：一是与上汽通用安吉星达成国内首个智慧家居与车联网应用战略合作;二是与华为、腾讯、小米、TCL、乐视、安吉星、科大讯飞等完成开放连接;三是与IBM、阿里云、亚马逊等结成?兄弟连?，共同实现售后服务、设备单体、系统运作的智能化及跨品类设备的场景联动，包括家居安防、通电、照明等各种场景下的智能应用。

　市场经济的基本特征是竞争，但其产生的前提就是社会分工合作。无疑，有市场(核心)竞争力的企业就是优秀企业。在全球化、信息化和网络化的时代大潮中，懂得资源整合、通过分工合作来引领行业发展，使得社会经济剩余大大减少，这就是卓越企业的特征。从竞争到合作，从优秀到卓越。

　所谓生态圈，其内涵就是相互依存、合作共赢，分享经济更是离不开合作与信任。

　当然，对一般中小企业而言，生存才是最重要的。

你的预算很高，上I7吧，等下个你套配置。

其实怎么说呢，硬件要没有冲突，说实话，零件没有装到一起，运行起来，你还真的不好知道会不会有冲突，不过现在的硬件的兼容性都很好，很少出现冲突的情形，要注意的就是，比如说一你块支持AMD的CPU的主板，你给他上INTEL的U那就肯定不行。

至于充分发挥硬件的性能，这个在DIYER眼中都很重视，其实这要讲到U和芯片组的搭配，还有U和显卡的搭配，现在在DIYER中比较流行的就是P43芯片搭配E7系列+4850显卡，P45+E8系列+4850或者4870显卡，其实与E8CPU的搭配用P43也可以，但是这就限制了E8 CPU的OC（超频）能力。而现在新出的I7系列就需要X58的支持。

还有，一台电脑，我们拿一个人来说吧，人需要血液，而电脑就的血液是什么？就是电源，一台电脑要在有足够的电源支持下才能运转，没个硬件需要的功率加起来，然后我们再买个比总功率大的电源。

其实象你说的现在刚出的WIN7的系统，对电脑的硬件要求不是特别的高，能运行XP的就能运行WIN7，比以前的VISTA好多了。

一台电脑，我们都说有3大件，1内存2硬盘3CPU，其实很多人忽视了主板的重要性，你把所有的硬件都插到主板去，没有过硬的质量又怎么能行呢，现在在DIYER中比较重视的就是电容的问题，一定要是全固态的，还有就是南桥的散热了，其实可以这么说，芯片一样的主板性能不差到哪里去，但是不同的做工就会有不同的稳定性和OC能力。

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内存 金士顿 1G DDR3 1333 ×3 170*3

硬 盘 WD 鱼子酱KS 0G 7200转 32M 480

显卡 蓝宝石 HD4870 Toxic ×1 ￥1799

光驱 先锋 DVR-216CH ×1 ￥215 ￥215

液晶显示器 三星 T220 ×1 ￥1550 ￥1450

机箱 酷冷至尊 毁灭者RC-K100 ×1 ￥299

电源 航嘉 多核DH63 388或者 康舒IP 510 600

键鼠套装 罗技 G1游戏键鼠套装 ×1 ￥179

为什么这么配呢，首先I7+X58没得说，只能这么陪，然后是显卡4870毒药，现在最强的单卡，然后是内存，CPU前端1333总线，所以配上1333的没有浪费，为什么是3个1G的呢，DDR3的用3条1G的可以组3通道，和DDR2的双通道是一个道理，电源为什么推荐2个呢，第1个其实刚刚好够用，但是主要考虑到你以后OC所以给你推荐了个比较大的电源。