供销社会计电脑系统怎么操作,供销社会计科目

1.工作业绩怎么写

2.陈信元的教学情况

3.暑期实践论文(纺织厂)

贵州省经济学校、贵州省茶技术茶文化学校（学校一个机构两块牌子，目前已招收学生600余人），前身为贵州省供销学校。创建于1950年，位于贵阳市北郊，占地201亩，建筑面积5万平方米，学校编制235人，在职教职工142人，专兼职教师90多人，其中研究生学历的7人，高级讲师35人，讲师55人，外聘双师型教师35人。50多年的办学过程中，学校始终坚持社会主义办学方向，认真贯彻党的教育方针，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学思想，为社会培养和输送各类专业人才2万余人，培训干部及各类人员1.5万人，目前在校生人数达7500多人。

学校设有会计电算化、市场营销、计算机应用及维修、电子商务、房地产经营、文秘与广告策划、现代物流管理、旅游、酒店管理、数控、汽修、服装、茶艺、茶叶加工栽培等二十多个专业。

学校教学设施齐备，现有计算机600多台，设闭路电视系统、实验中心（计算机房，语音室、多媒体教室，实训室、电教室等）、图书馆（藏书15万余册，图书馆计算机自动化管理）、大礼堂、体育场馆等基础设施一应俱全。近几年来，为适应学校的发展，学校投资数百万元，改造了校园网，建起了以光纤为主干的千兆校园网，组建了学校网站，各机房均实现联网，并购置了办公管理软件。

学校坚持“办学以育人为本，以学生为主体，育人以人才为本，以教师为主体”的办学原则，始终把德育工作摆在首位。坚持“教书育人，管理育人，服务育人，环境育人”，建立各种兴趣活动小组，积极开展各种主题活动，教育学生“学会做人，学会学习，学会生活，学会做事，学会健体，学会审美” ，提倡“师生同心，教学相长，德言并重，知行合一”的教育理念，不断提高学生人文素质，文化品位，形成了严谨求实，与时俱进，开拓创新的优良校风。

学校积极推行“双证书”制度，开设了职业技能鉴定课程，加大职业技能培训力度，并设立了“贵州省第七国家职业技能鉴定站”，“劳动社会保障部行业特有职业技能鉴定站”，每学期定期组织学生参加前厅服务员、客房服务员、餐厅服务员、商品营业员、计算机操作员、茶叶加工工、评茶员等职业资格鉴定，使学生在毕业时能够取得相应的职业资格证书，为学生毕业后，持证上岗，顺利就业奠定了良好的基础。

学校高度重视就业工作，积极开辟就业渠道，建立了“立足省内，面向沿海经济发达地区”的就业推荐机制，与省内外近百家用人单位建立了长期合作关系，使近几年学生就业率一直保持在96%以上。

近几年来，学校在不断提升教育教学质量和管理水平的同时，注重加强精神文明建设，并取得了优异的成绩。2003年被评为国家级重点中专，2006年被中共贵州省委、贵州省人民政府授予“2003—2005年度文明单位”；被中共贵阳市委、贵阳市人民政府授予“2005—2007年文明单位”称号；2007年被贵州省供销社、省人事厅授予“全省供销社系统先进教育集体”，被省教育厅、省发改委、省财政厅第七厅授予“全省职业教育先进单位”称号；学校党委被贵州省供销社直属机关党委授予“2003—2005年度先进基层党组织”称号；2007年学校团委被共青团贵州省直工委评为“贵州省‘四个一’示范团青组织”称号；学校工会委员会2006年被评为省级模范“职工之家”光荣称号。学校在全省的计算机、体育、书法、作文、演讲等重大比赛中获得各种荣誉100多项。经过多年来的建设与发展，学校已成为一所拥有一支精良师资队伍、完善教学设备设施和现代化教学及管理手段的国家级重点中等职业学校。 贵州省内贸学校是一所以培养管理人才和技术技能型人才为主的国家级重点中专，坐落在享有高原桥城之称的中国优秀旅游城市——都匀。

学校现有学生4000余人；教职工108人，其中：高、中级职称教师50余人。教学设备先进，有微机室、多媒体教室、电教室、财会模拟室、电工实验室、图书馆、闭路电视网、校园宽带网等一流现代化教学设备。学校建有“贵州省第六十一国家职业技能鉴定站”、“国家行业特有工种职业技能鉴定站”、“贵州省计算机信息高新技术考试站”等,学生经考试考核合格可获得国家劳动和社会保障部等部门颁发的计算机文字录入员、计算机系统操作工、计算机维修工、商品营业员、餐厅服务员、农产品经纪人、会计从业资格等职业资格及技能等级证书。学校分别与黔南州、都匀市劳动人事部门以及北京、浙江、广东、江苏、福建等经济发达地区的企业密切合作，建立规范的就业网络，毕业生就业率达98%。 贵州省茶叶协会，前身为贵州省食品工业协会茶叶分会，成立于1994年12月。

2006年6月，由贵州省供销合作社联合社申报，同年10月经贵州省民政厅批准成立贵州省茶叶协会，主管部门为贵州省供销合作社联合社。贵州省茶叶协会以发挥行业中介职能，服务贵州茶产业为宗旨，负责行业协调与管理，协助和承担政府及主管部门委托的有关工作。开展茶叶技术、技能专业知识和企业管理人员培训，收集、整理资料进行信息交流和技术咨询服务，为企业生产、经营提供依据；协助有关部门制定和完善茶叶标准体系和质量保证体系；组织协调企业间的横向联系，密切会员之间、农工商之间、产供销之间及生产、教学、科研之间的关系，促进行业内部的各种经济联合及各种形式的协作，推进茶经济发展；挖掘贵州民族民间茶文化，整理、提升，以多种形式宣传贵州茶文化；引导和营造质量第一、诚实守信、促进贸易的氛围，满足人民生活水平不断提高的需要，为我省茶叶事业的发展，为推进新农村建设和构建合谐社会作出贡献。

协会目前拥有团体会员及个人会员近300人，在职及退休茶叶专家67人。主要部门及机构（网站）有：贵州省茶叶质量评审委员会、贵州省茶叶专家组、贵州茶叶培训学校、贵州省茶协网 贵州省农村商品流通促进会是经贵州省民政厅批准而成立的全省农村商品流通行业组织，是由全省农村商品流通行业的企业、事业单位和农村流通工作者自愿组成的非营利性的社会团体，面向全省农村流通行业开展统筹、规划、协调、监督、服务、自律等工作，主管部门为贵州省供销合作社联合社。

协会主要职能：为农民提供生产生活资料供应购销服务、农副产品购销及加工、产品检验检测、人员技术培训、质量标准和监督、安全合法经营管理；向政府或有关部门反映我省农村商品流通行业出现的新情况和存在问题以及会员的意见和要求，为政府制定或修改有关方针政策提供依据；加强省内外商品流通的信息收集、整理和市场调研，掌握我省农村商品流通发展状况和趋势，为企业提供信息服务；组织协调企业间的横向联系，促进行业内部的各种经济联合及各种形式的协作；配合有关部门，维护市场秩序，加强行业内的自律，制止不正当竞争，为企业营造公平合理、健康有序的竞争环境；开展本行业专业技术培训和企业管理人员培训，提高企业的整体素质；搞好统筹协调，密切会员之间、农商之间、教育、科研之间的关系，发挥群体优势，促进会员之间的优势互补、平等互利、公平竞争，不断拓展农村市场，扩大销售，提高经济效益和社会效益。 贵州省烟花爆竹流通协会是经省民政厅批准，由省内从事烟花爆竹流通企业和其他有关单位及个人参加成立的社会团体组织，具有独立法人资格，属跨地区、跨部门、跨所有制的非营利性的行业组织，主管部门为贵州省供销合作社。协会成立于2006年6月8日，现有单位会员68个。

贵州省烟花爆竹流通协会的宗旨是：遵守国家的法律和法规，认真贯彻执行党的路线方针政策，根据贵州省烟花爆竹流通行业经营和管理的特点，充分发挥联系政府与企业的桥梁和纽带，协助政府及有关部门加强对烟花爆竹流通行业的管理，协助制定和贯彻相关的政策法规，制定行业发展规划，为全省烟花爆竹企业提供信息、咨询、培训、营销、维权、对外交流等服务，实行行业自律，维护企业的合法权益，促进行业健康发展。

工作业绩怎么写

2015年4月7日，国家新闻出版广电总局党组副书记、 局长聂辰席将兼任中央电视台台长 。

聂辰席简历

聂辰席，汉族，1957年7月生，河北灵寿人，1974年9月参加工作，1993年2月加入中国***，中国科技大学管理科学研究生学历，天津大学管理学博士，工程师。现任国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长。

1974-1977年 河北省灵寿县菅村供销社会计

1977-1980年 复旦大学计算机科学系程序设计专业学习

1980-1987年 河北省统计局计算中心干部、主任科员、工程师(其间：1985- 1985年 美国IBM公司研修 计算机管理信息系统)

1987-1992年 河北省经济信息中心数据库和程序库部主任科员、工程师、副主任(正科级)(其间：1988.06-1990.06河北财贸金融函授学院涉外经济专业学习)

1992-1995年 河北省政府研究室(经济研究中心)综合处主任科员、信息资料处副处长(1991-1994年 中国科技大学管理科学系管理科学专业研究生班学习)

1995-1997年 河北省政府研究室(经济研究中心)教育科研处处长

1997-1999年 河北省政府研究室(经济研究中心)副主任、党组成员

1999-2001年 河北省邯郸市委常委、组织部部长(1999-1999年 中央党校进修部学习；1999-2000年 新加坡南洋理工大学商学院管理经济学专业学习)

2001-2003年 河北省邯郸市委副书记、市纪委书记

2003-2004年 河北省邯郸市委副书记、市长(1999-2003年 天津大学管理学院管理科学与工程专业学习)

2004-2006年 河北省邯郸市委书记(其间：2004-2006年 中国人民大学法学院从事民商法博士后研究)

2006-2007年 河北省委常委、宣传部部长

2007-2011年 河北省委常委、宣传部部长，河北省社会科学界联合会主席

2011-2012年 河北省委常委，省政府副省长、党组副书记

2012-2012年 广电总局党组副书记

2012-2013年 广电总局党组副书记、副局长

2013-2015年 国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长

2015-至今 国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长，中央电视台台长。

陈信元的教学情况

工作业绩怎么写（通用5篇）

　引导语：一份好的简历，工作经历是核心。HR在查看简历时，最感兴趣的就是工作经历部分。下面是我为你带来的工作业绩怎么写，希望对你有所帮助。

工作业绩怎么写 篇1

　在填写简历时，一定要在描述工作经历上多花些功夫，要尽量详细地描述我们的工作内容和职责。例如：

　另外，不要仅使用空洞的描述，应更多的使用具体的实例或者数字等来展示我们的工作业绩。如：

　下面列出几个在工作经历方面的成功和不成功的案例并加以点评，以供参考。

　例1

　2003.06—至今：××公司 | 技术总监 | 上海

　——创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。公司的年营业额增长了200%。（点评：善于用数字和对比证明自己的出色业绩。）

　——在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。

　——成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符合ISO9001及CMM体系的要求。

　——成功管理并参与信令测试仪的GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7系统的七号信令系统的开发。

　——管理、参与并按时高质地为客户开发了CDMA（IS—95A、IS—95B及cdma2000）系统建模及仿真软件。 （点评：强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。）

　例2

　2001.1—至今：某软件公司 | 行政人事部部长 | 北京

　——制定公司的管理制度和业务流程， 协调各个部门之间的关系，创造了一种更具凝聚力的团队氛围；（点评：强调工作业绩。）

　——制定人力资源战略， 建立人才梯队， 合理配备使用开发人力资源， 有效控制人力资源的成本；（点评：强调工作业绩，如能再具体些，就更好。）

　——制定年度、季度及月度行政预算；

　——制定并执行公司人力资源招聘及管理程序（负责员工从招聘、面试、报到、培训、转正、调动、离职、考核、晋升等系列工作）；

　——熟悉劳动法规和政策， 处理劳资纠纷， 处理员工社会保险福利等问题。

　例3

　2004.3—今： 某管理咨询公司 | 行政人事主管兼培训助理 | 南昌

　——接触专业培训思想，受益颇丰；（点评：工作描述无重点，不知所云。此处应具体列出工作内容，并描述工作业绩）

　2003.3—2004.2：某科技发展有限公司 | 咨询部主管兼HR主管 | 南昌

　——因个人更适合从事管理类工作，故放弃技术岗位，开始接触HR管理，并立志在HR领取有所发展；

　2001.11—2003.2：某科技发展有限公司 | 技术部网络讲师 |南昌

　——学习并考试通过MCSE，MLC，并担任WINDOWS2000基础课程的讲解； 2000.5—2001.10：某科技发展有限公司 | 咨询部专职咨询顾问 | 南昌

　——毕业后的第一份工作，工作勤奋，开始接触IT行业，受益多多。（点评：以上是在同一家公司的三个不同职位，但求职者的简历容易让人误解为换了三家工作单位。工作描述则应更加具体。）

　例4

　实践经历

　2003年 到厦门火炬园大洋电子参观实习两个礼拜

　2004年 临汾医院志愿服务者

　2004年 上海儿童探索馆志愿者

　2005年 复旦大学百年校庆志愿者

　2006年 到上海毕业生就业俱乐部兼职业务代表

工作业绩怎么写 篇2

　20xx年至20xx年，我始终围绕我委中心工作，结合岗位职责，依据工作计划，脚踏实地，真抓实干，较好的完成了各项工作任务。回顾三年来的工作，有经验，有成绩，也有不足，有在工作中需要改进的工作方法和工作思路。现总结如下：

　一、政治思想认识和道德修养

　坚持党的领导，认真学习，不断提高自己的政治素养和理论水平。参加积极分子培训和党组织的各类活动，积极向党组织靠拢。强化业务学习，不断提高个人业务素质和能力水平。坚持学以立德，学以增智，学以致用。尤其是在工作中，严格要求自己，结合自身工作，着力落实好为群众服务，为科室服务，为领导服务。注重思考，总结规律，努力提高自己的综合素质和业务能力。

　二、工作情况

　20xx年至20xx年，我在办公室工作，主要负责督察督办、固定资产管理等工作，20xx年1月底，我调到组宣科，主要负责内勤、政民互动工作。在领导的正确指导和同志们的支持帮助下，我基本做到了工作轻重缓急心中有数，日常工作有条不紊，重点工作略有亮点的既定目标。重点完成了以下几个方面的工作：

　(一)督查督办紧扣中心工作，确保重点任务完成

　以督察督办重要事项为抓手，跟踪落实重点工作的落实。认真落实区委、区政府督查室督办件的办理工作，及时沟通，掌握区领导意图，协调领导、科室，解释反馈相关问题，与区督查部门建立了良好的工作关系。积极落实市区领导批示件、管委主要领导批示件、重要会议的督办工作，做到件件有跟踪，重点有督办，及时准确的完成了各项督办任务。

　(二)固定资产管理工作步入正轨

　盘点实物，核查账目，登记录入，实现了固定资产与财政局网络平台实时对接。跟踪固定资产变动，及时更新，实现了固定资产动态管理。联系财政局、审计局，评估公司、拍卖公司先后5次报废固定资产94万余元，完成了自管委20xx年成立以来的首次正式报废工作。

　(三)政民互动工作实现了投诉率降低，满意度提高的目标

　20xx年政民互动进一步完善网络化办公，建立台账备查系统，深入挖掘高效的群众诉求答复形式，在全区率先开展了“政民互动日”活动。甄别回复案件3500余件，非我委职能范围内的案件做到了退办转办及时准确。接办案件1654件，较20xx年减少391件。全部按时完成，办结率100%，满意度提高两个百分点，达到91%。实现了案件大幅度降低，群众满意度提高的目标。

　(四)常态工作强化服务意识，推进有序

　1、在办公室工作期间：强化服务意识，对领导，重点做好外部会议登记，及时联系沟通，做到明确责任，及时派发、反馈，重点提醒。询问制发领导次日的活动安排，为主要领导掌控全局提供参考，为新闻跟踪、车辆统筹提供依据。每年接收登记会议通知1200余件，制发领导安排260余件。对科室，重点做好办公消耗品的发放及贵重物品的借用，保管工作，为保障办公用品发放及时，不影响工作，每周盘点库房，申购补充。并积极配合物业、食堂，及时提供清洁物品，维修耗材，为创造良好的办公条件提供后勤保障。对群众，在热线电话平台建立前，耐心解答处理群众咨询、投诉电话，对反映集中的问题与科室统一口径，关注工作进展，协助科室推进工作。

　2、在组宣科工作期间：内勤工作细致有序，争取让科长省心，放心。积极熟悉科室业务，学习档案知识，按时保质地完成了文书档案归档工作。关注科室大事要事，随时记录，完成科室大事记的整理撰写工作。报送考勤，领用办公用品，报销科室人员办公费用等，事无巨细，做到耐心细致，积极为科室人员服好务。协助科长完成计划总结，会议通知，信息报送，重点工作汇总，迎检材料准备等临时性任务，做好补台工作。

　(五)抓好临时性任务，争取亮点

　1、在办公室期间，耐心细致，沟通请教，准确无误地做好了职工住房补贴的录报工作。我委作为全区少数几个一次性录报通过的单位，受到职工住房补贴领导小组的表扬。

　2、在组宣科期间，配合工会，组织机关干部参加区总工会组织的“喜迎十八大，劳动者之歌合唱比赛”，荣获一等奖。

　三、工作中的不足与努力方向

　总结起来，上述工作能够圆满完成，主要源于自身工作责任心比较强的惯性。但是近年来，随着年龄的增长，工作，学习缺乏热情，积极主动开展工作方面较差，也不愿意与领导沟通，工作基本停留在领导派什么工作，完成什么工作的阶段。下一步，自身要在学习、工作中增强主动性，秉承干一行，爱一行的原则，恪尽职守，勤奋工作，做到日常工作不耽误，重点工作有亮点，难点工作有创新。

工作业绩怎么写 篇3

　五年前，当我第一次踏上这三尺讲台，面对着下面几十双渴望而天真的眼睛时，我的心被牵动了。那一刻我才体会到“教师 人类灵魂的工程师”这句话有着多重的份量。于是，我便暗下决心，我要用自己的勤奋与知识来充实每一个40分钟，用我的爱去感染每一个学生。

　选择教育事业，是因为心中的“爱”。而“爱”的本质是“奉献”。记得我上班的第一年，区里举办庆“六·一”师生大合唱汇演，听学校的老教师们说，我们这个全区最小的'学校已经有五、六年没有参加过区里举办的各种大型活动了。当时的我年轻好强，并没有把困难放在心里，在校领导的大力支持下，我在全校仅有的一百一十几名学生中挑选出了70名学生进行训练，真正开始筹划比赛了，才知道自己面前摆着那么多的困难。由于我们学校大部分的孩子都生活在单亲家庭，而父母多半又都没有经济来源。所以，我们学校的孩子不能向大学校的学生那样，在校外学习声乐、器乐或者舞蹈。这样孩子们就显得特别的笨，但我并不灰心，我利用每天下午后两节课的时间，组织学生和老师们练习大合唱，从最基本的发声教起。除了练合唱，我还要准备服装，70个孩子的服装是我一个一个量出来拿到外面去定做的，服装既要考虑到舞台效果也要考虑到学生家长的承受能力，这对于我，一个从小在爸妈手心中捧大的孩子来说是非常非常大的挑战，可是我的个性决定着我不会认输、不会被困难所压倒，经过一个多月的训练和准备，我们的大合唱《四季童趣》和《同一首歌》在此次汇演中获得了全区第二名的好成绩，听着孩子和家长们兴奋的欢呼声，我开心的笑了。这一个多月来的酸甜苦辣自不必说，而这最后一刻的幸福感，也只有我体会的最真。

　在这五年里，对待工作我始终是勤勤恳恳，扎扎实实，服从学校领导的安排，履行教师职责。20xx年至今我一直担任音乐教学工作，在教育教学第一线发挥着自己全部的光和热，对待工作我全身心的投入，有着很强的责任感和义务感。

　20xx年，轰轰烈烈的音乐新课程改革如火如荼，在全国各个实验区开展起来了，这无疑给我的音乐课堂带来了一缕春风，教学中我积极探索、钻研，逐步形成了自己的教育教学特色。同年，在船营区首届中小学音、体、美学科“走进新课程”论文交流中发表了论文《课程改革 音乐创新中的新鲜氧气》，获一等奖。

　20xx年，我校与船营十七小成功合校，我来到了一个崭新的环境。硬件设施的完备使我对教育教学工作更增添了百倍的信心。我的不懈努力和刻苦钻研的精神得到了区教研员的赏识，并随区里其他骨干教师去长春等地学习，在经过多次课改学习之后，我把新的教育教学理念运用到课堂上来，设计了三年级音乐综合课《四季童趣》，在第三阶段的“新课程改革课堂教学练功”中，为全区音乐教师做了观摩引路课。

　20xx年，我区开展了手拉手送课下乡活动，我随校领导到乡小送课，一节音乐综合课《只要妈妈露笑脸》不仅让孩子们重温了母爱，也激发了他们学习音乐的兴趣。临别时看着孩子们依依不舍的眼神，我无限感慨在心中，事后不久，我从市电视台《新闻有约》节目中再次看到了那节课的片段，看到了孩子们清澈的眼神和灿烂的笑脸，我为自己的付出感到无比的欣慰，为自己是一名教师感到无限的骄傲。几周后，我又和其他两位教师代表船营区教育局到沙河子中心校送课，不同的地点，同样的感受，更使我坚定了要为忠爱的教育事业奉献终身的信念。

　作为一名教师，不仅要具有教育教学能力，也应具有科研能力。我撰写的音乐教学设计《白桦林好地方》在20xx年全国新课程音乐教学观摩与交流(东北三省)活动中，荣获了科研成果壹等奖。

　网络世界、多媒体进课堂的今天，我也在不断的学习。教研员指定我为络管理员，我除了参加学校组织的培训外，也利用休息时间学习相关的知识，并在船营教育网上发表了论文《我在音乐课改中的点滴经验》和教育教学行动研究案例《情感教育——面向每一个孩子，让他们能正确的面对人生》。

　我想不论是青春年华的教师，还是岁月沧桑已写在脸上的教师，都要要求自己做到经师授业一丝不敬，做人师传道诲人不倦。力争有思想性、教育性、艺术性和高品味性。思想上，我要求自己积极进取，希望能早日成为一名光荣的中国***员。业务上，我做到刻苦钻研，不断提高自身修养和个人素质。

　教师 一个从事阳光底下最光辉事业的人，我爱我的职业，我爱我的学生，我更为我今天能成为一名光荣的人民教师而感到无比的骄傲和自豪

工作业绩怎么写 篇4

　本人xx，中共党员，研究生学历，于1994年取得会计师资格。20xx年考取注册税务师资格。于年从事财务工作以来，历任黄泥河镇供销社会计、黄泥河林业有限公司建筑公司主管会计、黄泥河林业有限公司财务处综合会计、副处长。20xx年起担任黄泥河林业有限公司财务处处长至今。

　从事财务工作以来，我坚持原则，遵纪守法，爱岗敬业，勇于创新，锐意改革，充分发挥自已在财务管理及企业经营方面的智慧和才能，努力为财务工作的改革、发展，提高作出自己的贡献，取得了显著的业绩。

　一、 努力学习钻研业务，规范财务核算行为， 为企业

　财务管理贡献力量。

　自年毕业于吉林省供销学校从事财务工作以来，我刻苦学习专业知识技能，积累管理经验，通过参加成人自学考试考取了财会专业大学专科文凭，自1992年起我先后通过了助理会计师、会计师的资格考试，并于20xx年通过考试取得了国家注册税务师资格。

　1996年进入公司财务处工作并凭借自己多年学习和实践积累的财务管理方的能力，很快成为了公司财务工作的业务骨干被提拔为主管业务的副处长。由于财务工作的专业性较强，再加上黄林是一个有50多年开采历史的“老、大、穷”企业，因此全局的财务人员很少是专业科班出身，要想使全公司的财务工作有一个显著的提高，就要从基础做起，对此我提出了狠抓会计基础工作，规范财务核算的想法并得到了主管领导的认同。1996年国家财政部下发了《会计基础工作规范》，我在自己积极学习、掌握的情况下，组织全局财务人员进行学习培训，通过组织培训班、财务知识竞赛等方式，使财务人员迅速掌握新知识新办法，借此机会我又提出了“整顿会计工作秩序，提高会计工作质量”的想法，并亲自起草文件下发，对这次活动的结果形成文件下发了《关于对“整顿会计工作秩序”检查情况的通报》。通过几年的努力，加强了会计基础工作，进一步规范了会计工作秩序，使黄林的财务核算工作逐步走上了规范化，使公司财务核算有了一个质的飞跃。

　二、深化改革、创新机制。

　20xx年通过组织考核，我被任命为公司财务处处长。为了深化公司财务系统的改革，使财务战线的工作机制和管理机制逐步适应建立现代化企业制度和市场经济的需要，我总结了前几年财务工作经验教训，提出了财务人员管理的改革制度：一是基层会计机构实行委派制;二是新上岗财务人员实行考试承诺制;三是行业管理实行末位淘汰制;四是会计岗位实行定期轮换制。通过改革实现了财务人员管理的制度化。

　1、针对财务人员在一个单位或一个岗位工作多年，满足于现状、不求进取的情况，结合《会计法》的要求，对四十二个单位主管会计进行了岗位轮换，对超龄人员实行了内退。撤并了7个单位的会计核算机构，调整人员110人、新上岗8人、内退32人，使财务队伍更加纯洁富有朝气，成为公司经营管理的主力军。

　2、实行新上岗人员考试录用上岗承诺制。根据用人需要，本着政治上考核过关，业务上考试合格，择优录用的原则，全部实行竞争上岗，真正体现了择优录用，杜绝了人情关系等不正之风。公司财务的用人环境得到明显改善，把一些有发展前途，政治坚定、钻研业务、爱学习、能吃苦的人提拔到财务战线的重要岗位，充分调动了财务人员爱岗敬业的积极性和创造性。

　3、推进会计委派制的进程，把原来的会计人员委派制推进为会计机构委派制，充分发挥财务人员的整体作用。这一措施，增强了财务人员的政治责任感和工作紧迫感，全局意识、整体意识、百姓意识更加强烈。积极参与企业经营决策，强化企业财务管理，提高企业经济效益。

　黄泥河林业有限公司是有名的“老、大、穷”企业，债务包袱沉重，20xx年前银行贷款达1.27亿元之巨，仅欠发职工工资就达1000多万元，下岗职工5000人，由此引发的社会矛盾重重，整个林区极不稳定，20xx年底公司新领导班子搭成后，提出了“四轮驱动”的发展战略和调整阶段、稳定阶段、快速发展阶段三步走的经营方针。作为公司财务处长，我深知自己肩上的担子重大，因此我积极的参与公司的改革以及各项经营决策，提出了压缩人员，精减机构的建议，使公司精减管理人员370人，年节约管理费用700余万元，在财务管理上我提出了强化财务计划管理职能、统筹全局资金计划，合理分配和适时调整生产费用和基层单位的管理费用，年节控生产费用和管理费用120xx年节约管理费用450万元。另外在公司盘活资产，强化资本经营方面，制材厂新车间的成功租赁，华宇公司的股份制改造，制剂厂转为民营，以及20xx年的企业改制工作中我都倾入了自己的智慧和心血，为公司的经营决策贡献了自己的为量。

　财务管理是企业管理的核心，在黄林财务状况最困难的时期，我从全公司生产经营，职工生活和社会稳定的大局出发，坚持原则，强化管理，依法办事，保证了公司有限的资金用在了“保生产、保生活、保稳定”上。

　具体的作法：

　(一)适从现代企业管理模式，建立一整套的财务管理办法和经济管理制度。对此我先后主持完成了《黄泥河林业局财务人员手册》、《黄泥河林业有限公司管理办法》第一册试行版中的财务管理办法部分，《黄泥河林业有限公司管理办法》第二册中的财务管理办法部分，以及数十个有关公司管理方面的规定、办法、措施，这些书籍的出版以及规定、办法、措施的下发，使公司财务管理真正走向了规范化，制度化，全公司财务人员有了自己的工作准则，和行动指南，20xx年公司财务工作已经通过了省良好级验收，财务工作又上了一个新台阶。

　(二)狠抓资金管理，增收节支，提高资金的使用效益。 在企业经营困难，资金紧张的情况下，我组织财务处有关人员对企业经营资金进行预测，协助总经理实行“财务一支笔，收支两条线”的管理办法，资金归口管理一人审批，重大资金支出实行联签制度，杜绝了资金乱批的现象，严控压缩不合理支出和非生产支出，通过把住成本费用关，福利费不赤字使用关，财产投保额度关等措施，年节约生产成本支出420xx年来，压缩非生产和不合理支出1230万元，压缩基层管理费25%，年节约500余万元。

　为了增加收入，我主持有关人员从财务计划开始，加大上缴款收缴力度，采取把统筹金、失业金、福利费指标落实到基层单位，年终完不成作为否决指标办法，年增加基层单位福利费70万元，失业、统筹xx年债权回收率达到5%，几年来共清回债权700余万元，压占1700多万元，我又提出建议把公司的资产管理权归属财务处，尽最大努力确保国有资产不损失、不流失。并且对不良资产进行活化处理，几年来这一措施使公司增加现金净流量达321万元。

　三、加强财务核算，提高财务核算过程中的内部控制质量，堵塞漏洞。

　通过严格管理，严控了资金的流向。停止物资公司的材料转帐，贸易公司的商品转帐，停止剥离单位和成本费用单位之间的转帐，停止剥离单位同林业局之间的转帐，一切经济活动用现金结算和银行结算，遏制了腐败行为，每年控制成本费用超支在800万元左右，福利费超支在500万元左右。规范了内部银行的核算和对帐工作。对内部银行核算中历史遗留下来的违法违纪问题，专门监督，分门别类的进行了清理，达到了会计制度的要求。建立了网上银行，方便了资金运用，由于发挥网上银行的特有作用，保证了公司资金的安全完整。并通过努力实现了会计帐薄、凭证、报表全部微机化的管理。

工作业绩怎么写 篇5

　自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：x标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下：

　一、 生产作业的规范化

　为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放《特殊工序上岗资格证书》，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了《设备操作规程》、《生产流程图》、《操作指导书》、以及《工艺参数》等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”“三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检，即首检、自检、完工检。

　二、 设备的管理

　为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了《生产设施一览表》并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的)，并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了《月份日常维护与保养》，《设施检修单》、《生产设备大、中修规定》，本部门严格按照iso9001：x的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了《工装设备管理》，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。

　三、 质量目标的分解与实际操作中存在的问题

　根据iso9001：x在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于99.5%，产品的出厂合格率达100%，生产设备完好率达95%以上，工艺文件正确性达100%,公司无事故车间达100%，通过统计8月份插接件、插接器的合格率为99.8%，9月份插接件，插接器的合格率为99.72%。但在这次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的更好完成作努力。

　四、 记录的完整性

　本部门按照iso9001：x标准程序文件的记录要求，编制了《工艺纪律检查表》、《完好设备标准检查表》、《信息联络处理单》、《生产质量计划》、《技术文件发放记录》、《特殊工序能力鉴定记录》以及《外来文件的记录》。

　五、 标识的控制

　各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻iso9001;x标准的要求，本部门对各车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯。

　以上是本部门自公司建立质量管理体系以来所做的工作。但我们的工作仅仅做了这些还是不够的，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，为了争做“众志人”我们将一直做不懈的努力。

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暑期实践论文(纺织厂)

《高级财务会计研究》,《财务会计研究》(均为英文教材),财务会计专题。

3、工商管理硕士(MBA):《会计学》(英文教材)。 44、“证券投资基金业绩的实证分析”，《中国会计与财务研究》，2002年3期，与张田余、陈风合作。

43、“净资产、剩余收益与市场定价：会计信息的价值相关性”，《金融研究》，2002年4期，与陈冬华、朱红军合作。

42、“预期股票收益的横截面多因素分析”，《金融研究》，2001年6期，与陈冬华、张田余合作。

41、“我国上市公司换股合并的会计方法选择”，《会计研究》，2001年5期，与曾庆生合作。

40、我国会计信息环境的初步分析，《会计研究》，2000年8期，与叶鹏飞、薛建峰合作。

39、换股合并增加股东财富了吗？：一项案例研究，《中国会计与财务研究》，2000年2期，与陈东华合作。

38、企业合并的会计方法选择：一项案例研究，《会计研究》，2000年2期，与陈东华合作。

37、我国二十年来会计研究的回顾与展望，《上海会计》，1999年12期。

36、资产重组的市场反应，《经济研究》，1999年第九期，与张田余合作。

35、我国上市公司合并会计报表编制的现状，《会计研究》，1999年第八期，与朱红军合作。

34、兼并收购中目标公司定价问题的探讨，《南开管理评论》，1999年第三期（双月刊），与张田余合作。

33、全面展开博士生教学改革，造就跨世纪会计学术带头人，《会计研究》，1999年第五期，与张为国合作。

32、西方会计学对中国会计理论发展的影响，《财务与会计》，1998年第十一期，与金楠合作。

31、上市公司资产重组的财务会计问题研究，《会计研究》，1998年第十期，与原红旗合作。

30、论现金流量表的有用性，《上海财税》，1998年第四期，与陈冬华合作。

29、香港会计简介,《上海会计》,1997年第3期。

28、香港会计教育见闻,《中国财经教育》,1997年第3期。

27、高等院校会计专业研究生教学改革的设想,与娄尔行合作,《会计研究》,1996年第二期。

26、德国会计简介,《会计研究》,1995年十二期。

25、捷报初传，乘胜猛进--评我国会计准则制订的突破和存在的问题，《上海会计》，1995年第三、四期，《上海会计管理》1995年第一、二期全文转载。

24、中国会计准则制订初始成果及中期评价(中、英文)，与娄尔行合作,《会计研究》，1995年第一期，并被选入《完善与发展》(中国财政经济出版社财政部编1995年4月)一书和《会计理论与实务研究》(天津科学技术出版社1995年6月)。

23、论保护债权人的利益及其会计对策,《财经研究》,1994年第十二期。

22、论净权益的内涵，《会计研究》，1994年第四期。

21、论股利的性质及其分派限制，《上海会计》，1994年第八期。

20、企业改组会计探索，《财经研究》，1994年第八期。

19、宝贵的启迪，《会计研究》，1994年第三期，与娄尔行合作，《广西供销社会计》1994年第七期全文转载。

18、论会计准则的完善，与娄尔行合作，《财经研究》1994年第三期。此文为1993年海峡两岸会计审计研讨会宣读论文的一部分，《上海会计管理》1994年第一期全文转载。

17、联邦德国的社会经济环境和会计，《会计研究》，1993年第六期。

16、保持适度自有资金，提高企业生存能力，《财经研究》，1993年第六期。

15、利润,《外国经济与管理》,1993年第五期，1993年第十一期转载。

14、所有者权益，《外国经济与管理》，1993年第四期，1993年第八期转载。

13、负债，《外国经济与管理》，1993年第三期，1993年第七期转载。

12、组织会计理论流派，《财会通讯》，1993年第一、二期。

11、动态会计理论流派，《财会通讯》，1992年第九、十期。

10、静态会计理论流派，《财会通讯》，1992年第七、八期。

9、也谈公积金的性质，《财经研究》，1992年第五期。

8、联邦德国的财务审计制度，《外国经济与管理》，1992年第一期。

7、德国企业损益表的编制及其研究，与娄尔行合作，《会计研究》，1992年第一期。

6、关于企业兼并若干会计问题的思考,《会计学家》,1991年第四期。

5、中德财务会计的比较研究，《上海会计管理》(内部刊物)，1991年第四期。

4、资金成本与新个体理论，《会计学家》，1989年第二期。

3、西方国家的行为会计研究，《会计杂志》，1989年第三期。

2、近年来我国会计原则研究综述，《会计研究》，1989年第三期。

1、美国执业会计师业务的现状，与徐子龙合作，《广东财会》，1989年第三期。

暑期实践论文

这个暑假我来到南通华润(大生)纺织有限公司做了为期两个星期的暑期实践，此次实践是我作为在校大学生的最后一次假期社会实践，因此我也格外重视。通过在公司行政部办公室两个星期的实习，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。办公室的各个主任和秘书也给了我很多帮助。实习期间恰逢华润轻纺总部来公司对改制后的南通华润(大生)进行调研活动，我也有幸参加了这次会议，并在公司行政部办公室的陈秘书帮助下对此次调研做了一些资料的收集整理工作。

一、公司概况

南通华润(大生)纺织有限公司是收购南通第三棉纺织厂有效生产经营资产组建的外商独资企业。与2003年4月2日获准登记注册运行。

原南通第三棉纺织厂是一个近百年历史的老厂，人员多，情况杂，处于三厂镇这个弹丸之地，是改制的攻坚点。为了推进国企改革，2002年开始，在南通市人民政府的领导下，在市体改办，市经委，市纺织控股集团等有关部门的直接领导下，经过多次反复资本测算，改制方案五易其稿，职代会通过，资产重组取得成功。

改制后，华润(大生)实施战略的决策与管理，转换内部机制，提高管理有效性。把人事制度改革作为突破口，管理人员实行能上能下，竞聘上岗，责任明确，量化考核；精简机构，建立四个生产工厂，七个工作部和两个车间；全员实行竞争上岗，建立新的劳动关系。同时改革分配制度，按高效原则定岗定员，科学测量劳动贡献，实行质量、成本与员工收入挂钩和对分配的否决制度，积极探索灵活多样的激励机制和生产要素与分配的原则，持久调动缘故的积极性。改制后的华润(大生)日益显露出勃勃生机，公司内外部生产经营环境不断优化，辅体分离，冗员减少，资本运作体系顺畅，人员精简高效，生产秩序正常，已实现扭亏为盈，初步转入良性循环轨道。

目前，公司总占地210680.1平方米，现有职工2800多人，下设纺一、纺二、织一、织二四个生产工厂，拥有纱锭8.6万枚，线锭1.4万枚，转杯纺2960头，织机951台，年产纺线1.8万吨，坯布3500万米。公司主要生产销售棉、涤、粘等纯纺及混纺各类纺、线、坯布。特别是粘胶系列纱线，氨纶包芯纱系列以及CVC混纺系列品种，品质卓越，已形成市场品牌。同时，公司在差别化纤维，新型纤维的纺织生产方面积累了较为成熟的经验，可生产强捻纱，竹节纱，弹力包芯纱，阳离子三合一混纺纱及抗起毛球纱线等各类新型产品，对高难品种，新品种具有较强的生产能力。公司始终把质量放在首位，建立了严格的质量管理体系，通过了ISO9001质量体系认证。2004年，公司强化“内涵”建设，攻坚“严细”管理，使公司各项管理步入了良性循环轨道，被海门市评为“十佳”外商投资企业。

二、面临的问题

（一）、1.目前，整个纺织行业产业链比较完整，竞争比较激烈，售价不高，利润下滑。表现在公司的产品出口情况不景气，主要是因为生产的纱、布都是初期产品，出口难度很大。而经过深加工后的企业的获利又很低，因此，积极性不是很高。内销产品又出现了旺季不旺，淡季很淡的情况。2.目前，公司的负债率为90%。3.资产的收益率较低。

（二）、在我国原来的纺织工业体系中，棉纺织企业比重最大，民用纺织品占有主导地位。而产业用纺织品却相对较少，纺织设备制造水平十分落后，纺织企业结构很不合理。为了提高竞争力，国家将资金主要投向了一些国有控股企业，大力开发化纤，高档面料产业用纺织品开发等建设项目，有效地促进了我国纺织产业结构优化，同时，利用国债贴息，政府支持企业引进先进的纺织设备，提升了纺织设备的档次。经过多年的发展，纺织行业已经成为我国市场化程度最高的行业之一。民营和外资资本是绝大多数纺织企业的主要资本构成结构，企业经营生产方式也完全按照市场规律进行。因此，随着国家整个经济结构的调整和国家财政货币政策的调整，棉纺织企业已不属于国家鼓励企业，优惠政策减少，从而影响了对纺织产业的投资积极性，而一些新兴纺织企业进行较大规模的投入，则较多的是为了获取税收优惠和减少劳动力负担。

（三）、纺织企业属于劳动密集型产业，人工成本相对较高，占成本10%以上，具有增长趋势。劳动生产率低于国际先进水平。主要差距：1、高档面料低开发能力；2、高附加值产品较少。整个产业链80%在后道加工服装上，而前期利润很少，都要承担较多的社会责任。

（四）、2005年1月1日全球纺织品配额已经取消，业内人士寄予厚望的“自由贸易时代”已经来临。随着配额的取消，以及国内棉花价格的相对稳定，国内纺织品出口潜能将继续得到释放，2005年纺织品市场产销形势将有所好转，但依旧任重道远。主要因素是：

1、原料成本依然偏高。

2、供求失衡仍将制约市场发展。

3、贸易保护主义升温和宏观政策的影响。同时，反倾销，绿色壁垒等接踵而来，会对纺织品的生产带来一定的影响。

（五）、1、加强棉花的宏观调控能力，防止大起大落的棉花行情，导致企业受损。

2、着力解决劳动力问题，并给予企业的优惠政策。

3、完善产业链建设。

4、形成行业性的咨询，研发机构，提升产品档次。

三、工作重点及要求

习期间，我参加了华润公司总部调研组召开的“找差距，整秩序，严管理”的动员大会，160多名管理人员暨公司级员工代表参加了会议。会议上调研组各个副总对调研过程中发现的问题分别做了报告，并提出了整改方案和工作重点。

（一）、工作重点：1、建立质量信息反馈与分析跟进体系。

2、从抓产品质量入手，推动各项工作，特别是工作质量的提高。

3、加强设备管理，增大考核力度，提高设备维修水平。

4、响应国家号召，开展“提倡节约，反对浪费”活动。

5、整顿劳动纪律，维护正常的生产秩序。

6、下决心加强制度的执行和落实。

（二）、要求：

纺织厂前后工序几十道，工作岗位多大三百多个，要生产出高质量的纱、布、线，必须道道把关，层层检验。每一个人每一道工序都可能出次品，员工的质量意识至关重要。因此，公司员工必须要更新观念，树立强烈的质量意识，下大力气在提高管理水平的基础上提高产品质量：

1、树立“质量是企业生命”的观念。

一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。没有这个前提，企业必将是短命的。质量提升，效益上涨；质量下降，企业亏损，员工的收入也随之下浮。足以说明，质量是企业的生命。每位员工要自觉地把质量是企业生命这个观念牢记在心，立足于每一个岗位，落实到每一道工序。

2、树立质量与成本并重的观念。

前面提到：一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。这里提到的质高价廉就是既要质量高，又要价格低，也就说明了质量与成本并重，互相制衡的关系。

3、树立管理出质量的观念。

首先要明确“没有落后的工人，只有落后的管理”。华润（大生）诞生于百年老厂，工人阶级的优良传统代代相传：顾全大局，遵章守纪，吃苦耐劳，勇于奉献。只要管理到位，什么奇迹都可能发生。其次要承认“管理不到位，质量上不去”的现实，这是我们必须正面的不争事实，只有承认了这个事实，才有可能加强管理的主动性。第三就是要敢管，会管。所谓“管”就是要敢管，所谓“理”就是要按秩序做。讲人情不是不要管，不是袒护毛病，不能迁就。腰杆硬点没什么该奖的见该，该罚的罚，把严细管理变成员工的自觉行动，员工的规范意识。敢管的前提是我们的管理人员无私心，以身作则；会管的前提是要学习沟通技巧，工作方法。即：要了解员工的想法和需要，做好员工的思想工作，要了解各项制度规定与考核办法，落实经济责任制。通过管理人员的精细管理，工作质量提高了，产品质量自然会提高。