国内电脑系统品牌哪个好-电脑系统厂家直销有哪些

2024-08-05 16:42:56

1.组装机是什么意思?

2.企业战略管理经典案例

3.dell个人电脑的网上直销属于电子商务的哪种类型，wal-mart的商品购属于哪种类型

4.戴尔产地是哪里?

组装机是什么意思?

国内电脑系统品牌哪个好-电脑系统厂家直销有哪些

问题一：电脑组装是什么意思？台式电脑家用或商用分为品牌机：就是各种品牌的如联想、戴尔、IBM等，这些机器都是厂家根据不同的配置装好出厂的机器，叫原装品牌机。支持扩展升级。组装机，就是如果你懂，可以自己写个配置，到电脑商城里自己的要求购买如主板，CUP，内存，机电等硬件自己或由商城里的人帮你组装并上上系统。如果自己不懂，可以拜托自己懂的朋友，尽量别自己不懂装懂去商城里买，容易上当，或是被宰。

问题二：组装机是什么意思组装机就是自己或者别人购买电脑硬件，再把这些硬件组合成一台电脑，这就是组装机，这不是厂家生产的品牌电脑。

问题三：什么叫组装机？和其它机有什么区别？品牌机和组装机的分别是：品牌机相当于付钱给某个公司买一台组装机。由于没有一家品牌机企业可以自身完全生产出电脑的所有配件。他就相当于一个有这严格检测手段，并且用自身企业来对购计算机者负责的一种特殊的装机商。消费者需要的是支付硬件检测，组装，维护的费用，也就是为什么相当配置，品牌机和兼容机的价格差那么多。

兼容机相和品牌机相比，少了检测，组装，维护等费用，而且不需要强有力的企业保证，费用低就很明显了。

从配件来说，品牌机和兼容机没有本质的区别，他们在一系列变化后变成我们常见的计算机（呵呵）。从质量来看，同规格的配件品牌机和兼容机也是一样的，也就是说他们的质量是没区别的。

品牌机将会是主流，品牌机与组装机的价格距离已经越来越小，组装机曾经的价格优势已不复存在。品牌机的成本本来就比组装机便宜，生产的流水线，电脑配件的厂家直销。。。。。只是少赚多赚的问题。

而品牌机的服务，外观是组装机无法比的（最近TCL SHE系列就是很好的例子，虽然贵但是还是很畅销），最为可怕的是，品牌机的整合功能越来越多，PC不再是PC，而是家电，大势所趋。

但是，组装机也不可能消失，DIY乐趣还是会吸引许多人。还有电脑游戏的配置要求越来越BT，游戏迷第一选择还是组装机，因为高配置的品牌机还是比较少的，如1G内存的品牌机我还没见过：）

问题四：iphone组装机是什么意思就是将其它废弃/售后机拿回来然后拆掉把好的零件挑出来

然后将其组装成一台能勉强正常用的iPhone

这就是组装机

问题五：手机中的组装机是什么意思组装机就是没有任何质量保证的手机，都从工厂里面或其它地方得来的零件组装起来的，没有通过专门的质量检测…也就是三无产品…质量都很差…

问题六：组装机顶配版是什么意思处理器：Intel 酷睿i7 5960X（￥7699）

主板：华擎X99 WS-E/10G（￥5999）

内存：海盗船32GB DDR4 2800 复仇者LPX（CMK32GX4M4A2800C16）×2（￥12998）

硬盘：HGST 7K6000 6TB 7200转 128MB SATA3（HUS726060ALE610）（￥3600）

固态硬盘：金胜维PCI-E3.0 ACS238M-S464T（4TB）（￥149000）

显卡：华硕GTX Titan X-12GD5×4（四卡交火）（￥35996）

机箱：Tt Level 10 Limited Edition（VL300A2N1N）（￥9999）

电源：海盗船AX1500i（￥3599）

散热器：COOLLION BMR波浪A-1（￥5088）

显示器：NEC PA301W（￥39999）

鼠标：Mad Catz R.A.T.9黑金版无线激光游戏鼠标（￥1299）

键盘：Cherry G80-1869HENUS-2机械键盘（白轴）（￥1799）

音响：惠威T1000HT（￥12800）

总价：283876元（各个配件价位为网上报价，现实中会有小部分差距）

这样的机器顶配已经算是可以的了，前提是你要买得起

问题七：组装电脑是什么意思？组装电脑与品牌电脑相对应

是专业人员把相应配置的硬件拼装成电脑，品牌电脑是由厂家如联想等公司生产的电脑

问题八：全新组装机是什么意思？新的组装件，也就是说cpu新的，neicun，显卡，显示器等等硬件都是新的

问题九：正品组装机什么意思？ 10分就是都用正规全新硬件组装的机器没有二手翻新山寨的配件

问题十：苹果组装机是什么意思，好吗？组装机的意思就是用里面的零件都是各式各样组装起来的成本较低，虽然不影响使用但是机子会有什么发热现状卡死死机等这么症状的，总的来说的话组装机肯定是没有原装机这么好的

企业战略管理经典案例

企业战略管理经典案例一则

　引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。

　一、戴尔公司简介

　戴尔计算机公司于年由企业家迈克尔?戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。

二、戴尔公司的外部环境

　1. 宏观环境因素分析

　(1) 政治-法律环境因素分析

　进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。

　(2) 经济环境分析

　对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所取的一揽子经济刺激，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。

　(3) 社会文化环境分析

　随着全球化的大势所在，全球各地区人们的生活方式越来越相似，价值观也越来越贴近。由于互联网的普及与广泛应用，人们能够更加方便地了解世界各地的信息，有利于这样的国际企业(如戴尔)了解目标市场的文化，消费观念等，可以根据不同的消费市场需求进行必要的策略选择。

　(4) 科学技术环境分析

　随着科技水平的不断发展，电脑等产品更新换代的频率越来越高，技术周期越来越短。

　科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高了利润空间。

　戴尔公司要应对宏观环境的不确定性，应该做到：主动把握趋势，使企业战略顺应趋势;积极寻找商机，准确判断经营风险，为企业制定战略目标和措施提供依据。

　2. 竞争分析：波特的五力模型

　(1) 现有企业间的竞争

　电脑行业如今竞争无比激励，无论是戴尔，惠普，苹果还是联想，华硕等品牌电脑都在?争抢?这中国这个潜力巨大的市场。据2010年5月7日媒体报道，市场研究机构Gartner和IDC发布的最新报告称，全球PC市场再次重现强劲增长势头。在亚洲市场中，中国本土品牌电脑其市场份额不断扩大，戴尔在同这些亚洲竞争对手对决中有不断丧失市场份额的趋势。另一方面，据《卓越管理》杂志介绍，惠普，联想和宏基等竞争对手通过对戴尔直销模式的模仿，取了更灵活的销售模式，以及将供应链周期缩短至两周，从而使得戴尔在库存方面的优势遭到了威胁。可见，现有电脑企业间的竞争实在是太激励了。

　1) 潜在替代品的开发

　现在电脑行业(台式机和笔记本电脑为主)的潜在替代品主要是平板电脑，最新的即是苹果的ipad。比之笔记本电脑，平板电脑除了拥有其所有功能外，还支持手写输入或者语音输入，移动性和便携性都更胜一筹。

　据国外媒体报道，一项针对iPad用户的'调查显示，44%的iPad用户购买iPad作为笔记本电脑的替代品，41%的用户由于购买了iPad将不再购买iPod touch。而中国的华硕也在策划着推出自己的平板电脑，暂名为Eee Pad，与苹果的平板电脑极为相似。

　2) 潜在竞争者的进入

　对于戴尔直销的模式，很大的潜在竞争者莫过于组装机营销，特别是在各大卖场的组装机商铺，给消费者提供各种详尽的电脑配件指导，这无疑与戴尔网络直销在某种程度上有异曲同工之妙，且更适合与喜欢DIY的青年们，对戴尔的网络直销产生一定的威胁。

　(2) 供应商的讨价还价能力

　戴尔最受瞩目的是其网络直销模式，从1999年起，戴尔从在华直销范围13个城市到2004年的100多个城市，惠及广大的中国消费者。之所以取网络直销模式，直销抛弃了中间渠道，取点对点的销售方式，因而大大加速了周转，降低了成本，据称，直销产品要比同类产品价格低15%--20%,这给戴尔带来了较好的效益。直销是厂家直接面对客户，从而获得对供应商的控制，与供应商的谈判中达成较多的有利条款。

　(3) 顾客的讨价还价能力

　由于在中国PC行业有着太多的电脑品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。对于较强的顾客讨价还价能力，戴尔遂选择较好的售后服务和亲民的价格等方式赢得顾客。

　三、 DELL内部环境分析

　1. 管理

　?最大化的投资回报

　组织----规模化，完备化，优化

　激励---奖励，学习发展

　用人---多样性

　2. 营销

　直销模式：经过任何代理商、经销商或终端零售商，实现了厂家和消费者之间无缝?虚拟整合?

　大规模定制：①能够充分利用最先进的技术;②能够最大限度地满足顾客的要求，真正实现个性化服务

　客户关系管理:据客户的状况，把客户分成：T型、R型、及R型中的大客户

　3. 财务会计

　2010财年第一季度财报。报告中称，戴尔第一季度销售额为203.9亿美元，比去年同期的185.4亿美元增长16%。2009财年第一季度，戴尔的净利润为14.31亿美元，每股收益28 美分。截至4月29日这一财季，戴尔有15.34亿美元的净利润，每股收益37美分。其中戴尔的笔记本电脑业务营收为50亿美元，比去年同期的38亿美元增长22.2%

　4. 生产作业

　生产能力：主要在亚洲市场方面

　库存及库存管理模式：戴尔以物料的低库存与成品的零库存而声名远播，其平均物料库存只有约5天

　四、戴尔公司战略选择

　1 组织结构

　直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员?戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的?事业部?。戴尔的销售部门是戴尔最庞大、最重要的部门，也是员工人数增长最快、数量最多的部门。戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的?事业部?调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、购习惯等建立了三个大销售部门：大客户部(LCA)、重要客户部(PAD)、小型企业及家庭用户部。

　2 市场细分

　根据不同标准对客户群体进行细分，针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这是市场营销的一个基本策略，这是因为?物以类聚，人以群分?，根据消费者在年龄、性别、收入、职业、居住、受教育程度、心理、行为等细分变量可以将消费者划分成有一定共同特征的不同小分着群体，最终得到细分市场，这样有助于是企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。在用户需求呈现多样化、电脑市场走入细分或超细分的时代，对PC厂商提出了更为?精细?的要求，市场细分的变量有许多，一般认为主要细分依据是地理因素、人口因素、心理因素和行为因素等四大类。下面我们根据这些细分变量对戴尔公司消费者进行市场细分。

　1) 地理细分

　城市消费者：城市消费者讲究时代感，跟得上时代潮流，并且注重产品多功能

　乡村消费者：看重的是实在、朴实，他们对电脑的外观和多功能不是很重视。

　2)人口细分

　性别，男性和女性对产品的需求是不同的，对PC产品一样也不会例外。女性对于产品的外观要求比较高，如颜色，形状，体积等有较高的要求。而男性则不是很注重产品的颜色，他们注重的是实用功能，比如游戏。

　年龄，由于不同年龄断的人所处的环境和所从事的职业不同，因此对PC产品的需求也存在差异化。将消费者按照年龄划分为低年级学生，高年级学生，专业人士、一般私人用户、家庭用户和年长消费者。

　1)低年级学生，由于儿童对于电脑产品的购买可以归因于父母亲的购买，他们主要是为了让儿童能够很好的学习，所以儿童电脑主要是在学习方面的功能对其他的功能要求较低，并且对于笔记本电脑要求质量较轻。

　2)高年级学生，高年级学生一般在18到25岁，他们之中购买电脑有的是父母出钱还有一部分是自己花钱购买，他们对电脑产品的需求很大，由于大学生所处的环境和大学生消费特点，大多数大学生是喜欢追随潮流，并且产品的多功能要求较高，更新换代较快，另外，由于大学生的专业要求，对某些与专业有关的功能有所要求，例如工程制图，软件开发

　3)专业人士，他们购买电脑等产品主要是用于工作需要，大多数是偏爱笔记本电脑，而且他们一般不会很在意价格，主要注重的是性能和质量。

　4)家庭用户，家庭用户一般比较喜欢台式机，而且会比较在意性价比，另外，家庭用户对产品的服务要求较高而且产品的更新换代较慢。

　3产品定位

　以上是对戴尔电脑市场进行的市场细分，在细分中我们了解了不同消费者群体对产品的不同的需求,在进行市场细分后接下来我们要对戴尔产品进行定位。在进行产品定位时要考虑到其主要竞争者，戴尔在中国的主要竞争者暂定为：联想、惠普、宏基、华硕。

　戴尔由于其特殊的直销方式，并且低库存，大大降低了成本，因此在产品价格上和其竞争对手相比有一定的竞争优势，然而在品牌知名度方面却不敌主要竞争对手，在中国联想，惠普的知名度要远远超过戴尔的知名度，因此我们认为戴尔应当通过大力宣传，提高质量等方面来提高其品牌知名度，这样在我们根据消费者行为的品牌忠诚度这一因子细分的市场上就可以吸引许多潜在的消费者(中度品牌忠诚者、转移型品牌忠诚者)，即使得戴尔的市场占有率进一步加大大。高品牌知名度再加上较低的价格，那么戴尔的产品竞争了就会大大增加。在服务质量方面，戴尔一直奉行着以?客户为老师?的生产和服务理念，因此在服务方面戴尔公司做的还不错。在前面的市场细分中，我们根据规模分出了大型客户中的这一细分市场，他他们一般不重视价格，而更多的关注产品的可靠性，他们通过通过产品分析、测试等手段检测产品质量，购置比较专业化。因此戴尔公司可以将产品定位到高质量和幼稚的服务，以此来吸引一般会大量订购的机构，由于他们对价格并不是很敏感，戴尔可以适当的加大投入来提高产品质量，进一步完善服务。这样那些部门就会将戴尔产品作为其购买时的首选，再加上部门有一定的权威性，部门在该公司购买产品，就从侧面显示了该产品的优质性，在一定程度上做了广告宣传，这样从多方面加大了市场渗透力，增加了市场占有率。

　五、戴尔公司战略评价

　1、深入加强与大型零售商的合作，使之与?网络直销?并驾齐驱：根据《世界经理人情报》消息，从2007年，戴尔开始在北美沃尔玛销售某些型号的PC，打破了23年来只通过直销渠道销售产品的历史。据分析，在零售店中销售PC使戴尔更有机会展示其先进的PC机型，同时有利于塑造良好的企业形象。虽然现在在大陆各大卖场的确有戴尔专营卖场，但并没有抢尽先机，并没有占到优势，所以根据我们的矩阵分析以及加权得分，我们希望戴尔要深入加强与大型零售商的长期合作。

　2、PC以及服务器的专业化的市场渗透战略。随着工作越来越依赖于网络与计算机，在商务环境中，电脑的作用愈发明显。家里可以没有电脑，但是办公室中则至少得有一台电脑是用来协助工作的，所以在关注家用电脑的同时，我们戴尔可以更加关注商用电脑。以往戴尔商务电脑只是它PC业务中一部分，但通过分析我们可知，戴尔的PC业务是其龙头业务之一，那么可以借助此优势加强其在商用电脑业的地位。

　我们提议，戴尔为了能够更好的满足商用环境的需要，可以专门设计通话软件，通过和VOIP适配器还有Skype等软件的合作，实现在线通话功能，这无疑可以提升其现有商用电脑的竞争地位。

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dell个人电脑的网上直销属于电子商务的哪种类型，wal-mart的商品购属于哪种类型

都不属于电子商务的模式范畴之内

沃尔玛模式：为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品

沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富。在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。

提到沃尔玛，我们自然会想到中国的亚细亚。亚细亚也是做百货零售，基本情况与沃尔玛大同小异。亚细亚也曾在全国建立过十多家连锁店，结果形成巨额亏损而关门。

亚细亚为什么失败？失败的原因与沃尔玛成功的原因刚好相反。如果说沃尔玛成功的原因在于为顾客节省每一分钱，亚细亚失败的原因在于让顾客尽量多花钱。首先，亚细亚追求豪华的装修，这一点从亚细亚所投资的郑州五彩购物广场就很清楚，恨不得用五星级酒店的装修来做商场。其次各种人员花销也是大手大脚。亚细亚每天搞升旗仪式，有专业歌唱和表演队伍，养了一批闲人。三看广告，亚细亚作为郑州的一个零售商场天天在中央电视台做广告，单从商业目的来看，其中大部分是浪费。

商业本身并不创造价值，商业中的一切花费，最终都要由消费者买单。亚细亚的上述各种排场，最终都要通过商品的价格摊销。因此，亚细亚的商品价格普遍高于其他商场。同样的东西，消费者为什么要到更贵的商场去买呢？这就是亚细亚失败的根本原因。

而沃尔玛同样是一个零售企业，则处处精打细算：商场没有专门的办公室，办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会；所有的文件纸都是两面都用；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；通过大批量购，千方百计地压低购成本。正因为这样，沃尔玛同样的东西，比别的商场价格要便宜；正因为东西便宜，更多的人都愿意到沃尔玛去购买；正因为更多的人购买，沃尔玛就能更大批量地购，其价格则更便宜。

戴尔模式：

变先造后卖为先卖后造，从而实现两个消灭：消灭库存，消灭中间商

一般的商业活动，是将已经制造出来的产品卖出去。这样就造成两多：

一是商业费用多。许多产品出厂以后经过几级批发，层层加价，加到最终消费者那里，产品的价格比出厂价已经翻了几番。

二是库存积压多。厂家按自己的主观想象，先将同一种产品制造出成千上万件，再一级一级批发到各地商场。结果有许多产品并不符合消费者的需要，这些产品就形成大量积压，有的库存几个月，有的甚至库存几年。经过长期库存后，商业企业再削价处理。在商场里，经常可以看到“大降价”、“大拍卖”之类的标语。

戴尔公司依托互联网，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者。消费者根据自己的需要进行组合，然后将订单和定金交给戴尔公司。戴尔公司收到订单和定金后，在几天之内将产品组装好，并送到消费者手中。

这种商业模式的结果是两个消灭，即消灭库存，消灭中间商。我国许多产品的平均库存高达几个月，而戴尔公司的平均库存只有5天。戴尔公司的***声称，在一两年内，平均库存将进一步降到2～3天。

两个消灭的结果，商品流通费用就非常之低，戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者，其产品价格就极具竞争力，结果是更多的人直接向戴尔公司定制。由于大规模定制，戴尔公司各种零部件的需求量非常之大。而这些零部件戴尔公司自己都不生产，外包给加盟商生产。外包商由于大批量生产而产生规模效益，向戴尔公司供应的零部件价格自然也很低。这又进一步强化了戴尔公司的成本优势和价格优势。

戴尔产地是哪里?

问题一：戴尔电脑的产地是哪里？戴尔中国工厂在福建厦门

问题二：戴尔电脑是哪里产的你好！戴尔电脑是美国品牌，不过国内大部分是厦门生产的~

问题三：戴尔电脑的生产厂家是哪里戴尔中国的生产工厂在福建厦门

问题四：戴尔笔记本的制造商是哪里这个是盗版系统的系统制作者，不是笔记本制造商。

戴尔制造商基本上是由仁宝工厂代工的，厂区设立在昆山，这点知道就好。

这个机子应该是后来重装过系统，用了那个论坛制作的系统ROM才会这样，这个很正常，对平时使用没什么影响。

问题五：DELL台式机的产地是哪里您好

戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法，戴尔一直取的是先进的零库存生产模式，同时直销的机器是按需订制，客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。客服人员会为您进行一对一解答，这样比较保险和稳妥。

戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息，您可以点击以下链接进行查看

戴尔厂家直接销售地址：

1.ap.dell/...k%3Dmn