物控电脑系统-物控系统软件

1.工厂里需要用erp软件吗

2.工厂里需要用erp软件吗(工厂erp系统有几种)

3.物控岗位职责

4.如何做好物控工程师

工厂里需要用erp软件吗

需要。

ERP系统是一种企业管理软件，它可以帮助企业实现业务流程的自动化和规范化，提高运营效率和准确性。

工厂上ERP的好处有很多，比如：可以优化销售环节、降低销售成本、提升客户服务水平、加速货款回收效率；可以实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决企业内部信息不畅通及管理困难等弊端。

还可以实现业务数据实时处理，决策命令准确下达，减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化；降低库存，使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%；可以减少延期交货，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

还能缩短采购提前期，让采购人员能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用；减少停工待料现象，由于原材料需求的透明度提高和计划的改进，原材料也能以更合理的速度准时到达。

还可以控制制造成本，由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低；可以提高管理水平和效率，协助员工快速完成任务，提高工作效率，同时使生产能力提高30%；可以提高成本核算的自动化程度，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速地提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

总之，工厂上ERP的好处很多，但是也需要注意一些问题。需要了解自己的业务模式和需求，选择适合的ERP系统，并进行系统的培训和员工的适应性训练。同时需要保持数据的准确性并进行系统的维护和升级。

工厂里需要用erp软件吗(工厂erp系统有几种)

从ERP软件的作用来说说，工厂需不需要用ERP软件：（通过使用OpenflowERP总结如下）

1、加强正确的流程；

2、修正错误的流程；

3、去掉没用的流程；

一、ERP系统对企业老板的好处

随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

二、ERP系统对物控、生管人员的好处对物控的好处

加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等.

2.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量。

生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。

三、对品管的好处

1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化。

2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善。

物控岗位职责

物控岗位职责（精选11篇）

　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的物控岗位职责，欢迎阅读与收藏。

物控岗位职责 篇1

　1、及时准确制定物料需求计划，协调相关部门，满足市场出货需求。

　2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定存量基准。

　3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。

　4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的数量，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。

　5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时上报领导。

　6、按采购反馈的问题物料，修改工单、替代料及分配额。

　7、领导交代的其他工作。

物控岗位职责 篇2

　1.根据公司销售计划与产品订单等要求,组织编制物料计划和生产计划,负责监督和检查各项计划完成的进度;

　2.进行生产能力分析,协调各车间完成任务之能力,合理利用委外加工,保证均衡生产;

　3.生产进度的掌控,协助生产总监督导各车间按计划时间点完成生产任务。

　4.协助生产总监根据销售实况、订单需求与库存状态,组织制定与调整成品机型生产计划,完成订单生产任务,保证产销季度平衡;

　5.负责内部工作流程执行稽核,工作安排,工作进度掌控,日常管理工作;

物控岗位职责 篇3

　1.根据部门的目标,合理配置人力,明确责任分工,做好部门发展规划;

　2.优化业务体系和管理机制,确保部门日常工作受控,部门绩效持续提升;

　3.外协pcba加工业务日常管理,确保维持高的及时回货率;

　4.优化物控策略,确保工令及时齐套;

　5.满付同时,持续提升库存周转率,主导呆滞物料处理和预防措施的建立;

　6.负责计划部公共平台,如小批量试用、ec、辅料的日常管理;依据部门发展需要,制定完善的培训计划,并推动实施;

物控岗位职责 篇4

　1、能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划；

　2、主动跟进缺料情况，协调交期，保证齐套率；

　3、主导并跟进来料不良处理；

　4、接收采购申请单和立项需求，跟进询价进度并及时下达需求；

　5、主导呆滞料的处理；

　6、管理erp系统的物料编码。

物控岗位职责 篇5

　1、根据公司年度经营计划和销售预测，负责编制年度主生产计划预测、月滚动生产计划、生产计划下达；负责编制年度物料需求预测，滚动物料需求计划。

　2、负责销售需求、研发需求归口管理，统一需求接口，组织资源实现100%交付需求；

　3、负责子公司生产计划任务部署及滚动生产计划下达，转产生产计划组织管理；

　4、负责常规和研发的外协生产任务单、成品生产计划任务的下达，负责生产任务单进度跟踪及完工关闭。

　5、负责物料需求齐套管理，负责产品、半成品、物料库存量控制，以合理经济资源保障满足计划需求实现；

　6、负责系统库位设置，负责库房规范作业管理，账、物、卡相符；定期组织实施库存盘点，负责异常账务的单据纠正；

　7、负责公司、子公司的资源调拨管理；

　8、依据设计变更、销售需求变更，编制生产返工计划任务。

　9、负责erp计划生产业务基础数据维护和异常单据撤单和关闭申请。

　10、完成公司领导交办的其他工作。

物控岗位职责 篇6

　1）负责产品属性分类，结合市场需求变化，制定产品库存定额；

　2）负责收集工艺、设备、人员等生产能力要素，制定标准产能、工时定额；

　3）负责制定订单标准交期，开展标准交期执行情况的分析与调整；

　4）开展销售分析，结合库存及月度销售计划，编制月度生产计划；

　5）根据订单交付计划，结合库存、在制品、生产周期，下达生产计划与物料计划；

　6）结合库存、订单需求变化，增减订单计划，调整备货进度与库存量；

　7）负责订单交期的评审与协调，控制到料及订单的生产与发货进度；

　8）负责提供订单交付、生产计划执行、生产效率、库存结构的统计分析报表；

　9）负责客户订单、销售预测等订单类文件的归档。

物控岗位职责 篇7

　1、负责生产物料的管理,确保账、物、卡一致;

　2、负责与销售的衔接与成品发货管理;

　3、负责仓库的现场管理,确保仓库现场符合cgmp的要求;

　4、负责物料管理系统mrp系统实施,模块维护与优化;

　5、负责生产物料管理类sop的起草、更新与执行,及时完成相应的文件记录。

物控岗位职责 篇8

　1、负责计划物流科日常事务管理和协调工作。

　2、负责部门人员的组织架构、岗位职责、作业流程的编制和更新。

　3、负责部门直管主管人员的培训考核工作。

　4、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划和采购计划,并保证计划的执行。

　5、负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料需求计划的执行。

　6、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测,合理分析月生产计划,确定目标产量。

　7、对吉利线边仓库存数据监控。

　8、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。

　9、根据订单安排和落实产品的.发货和配货计划,督促查询跟踪,保证准时交货。

　10、督促和落实货物运输及各种车辆的装卸任务。

　11、督促和落实仓库各种出入库手续健全、标准、准确、有序,确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符,做到日清月结。

　12、及时协调和处理日常工作中出现的问题,做到及时沟通、及时解决。

　13、负责对本部门人员的考核,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,以满足公司业务不断扩展的需求。

　14、及时完成公司下达的临时任务。

物控岗位职责 篇9

　1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

　2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。

　3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，提高生产效率。

　4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。

　5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。

　6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

　7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。

　8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。

　9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则。

　10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。

　11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

物控岗位职责 篇10

　1、在合理的成本下,准确、准时制定合理的生产计划、物料计划,并组织实施

　2、进行生产分析改善,提高生产效率,进行物料分析及改善,提高物料周转率

　3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力及数据分析能力

　4、统筹本部门的工作,协调各相关部门之间的运作

物控岗位职责 篇11

　一、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　二、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　三、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　四、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　五、货品款号要合理化布局和管理，负责制定各季节款号的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　六、负责组织仓库盘点工作，确保电脑、手工账、实物一致。

　七、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　八、定期对仓库人员进行考核。

　九、负责监督处理不良物品和呆滞货品。

　十、对仓库的收发区进行现场监督管理、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

　十一、签发仓库各级文件和单据。

　十二、接受并完成上级交办的相关工作任务

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如何做好物控工程师

发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范。

计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

7、不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。

物料基本属性与管理规范；

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据物料基本属性与管理规范建立＂物料规范档案＂，物控须对＂物料规范档案＂的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以＂规范档案＂为标准，达到统一规范。