华为下年会发布电脑系统-华为下一款电脑什么时候上市

1.以奋斗者为本读后感

2.华为和阿里巴巴比，谁的实力更雄厚？为什么？

3.在“华为”和“腾讯”上班有什么区别

4.如果拿一部华为mate20到1950年，估计要多少年才能把手机的科技解密？

5.为什么公司每年都要开年会，来表彰优秀员工？

以奋斗者为本读后感

这个春节假期里，花了两天时间，认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结，是任正非对华为管理思想的总结，是任正非在各种场合对管理者的讲话，是华为思想文化的总结。读完以后，我有很多感触。

　第一， 重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的，不是喊喊口号，提提要求，给点激励就能做到的。大致查阅了一番，这本书中最早的讲话是1994年，也就是华为发展到7年之后，华为铺垫了7年之后，才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值，接着是正确评价价值，最后是合理分配价值。只有全力创造价值了，才能正确评价价值，最后才能合理分配价值。举个简单的例子，比如我们常常看到有些公司要求员工佩戴工牌上班结果并不理想，但是在有些公司却做的非常好，这是为什么呢？做的好的公司一定是有系统支撑的，这个系统就保证你必须佩戴，不然你就没法工作。这个系统就是门禁系统，出来进去你得刷卡，汇报工作你得刷卡……到处都有门禁，你不自觉的都会佩戴好门卡。因此，管理的任何一项制度，都是必须有系统支撑的，不是颁布了制度，做了要求就可以了的。

　第二， 学习任正非“平衡”的思想。任正非在书中提出了很多严苛的管理，但是每一项条款他都不是的，他都有一个平衡的思想在，就如华为自己说的“灰色”，他的每一项要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他对考核要求很严，但是他又说“我做了好的成绩，还要考我这考我那，扣来扣去都没有了，那我以后也不创造价值了，专注行为。考核指标不要占太多内容，KPI项不能太多。”他说“每周工作40小时，只能是普通劳动者”但是他又说“你的工作绩效很好，为什么不可以在工作时间喝杯咖啡呢？为什么不可以去健身器上活动下筋骨呢？”他要求的监管是“从关爱的角度去实现监管”。他要求“带领团队过程中，做到用兵狠，爱兵切”这种平衡的思维，对我们管理者是个很大的启示，提醒我们在管理的过程中一定要做好“平衡”。

　第三， 深刻理解“危机感”。从《华为的红旗到底能打多久》到《华为

　公司基本法》等，任正非在《华为的冬天》中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感”。正是这种危机感，让华为一直活了下来，而且越活越好。这也应了中国的一句古话：生于忧患于安乐。就像长跑比赛，危机感来自竞争对手的`压力，危机感也来自于自我目标的达成。危机感提醒我们要比竞争对手跑的更快，最终也要超越自我。

　第四， 明确责任结果导向。华为的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。任正非说：“为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗得白白的，但是客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。2个小时可以干完的活，为什么要加班加点拖到14个小时来干？不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，还吃了夜宵，这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值”对于我们日常的管理也是这样，直接责任结果导向，要为客户创造价值，过程中尽量提高工作效率，对于不能为客户创造价值的事情，坚决不做，这是最大的节约。

　第五， 领悟华为文化的精髓。任正非说：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”“坚定不移的正确方向来自灰度，妥协和宽容。”在这种文化的熏陶下，华为人实事求是，敢讲真话，不捂盖子；华为人“不要面子”以谦虚的态度向“放牛娃学习”；华为对各项考核评议进行公示……这对我们的管理也是很大的启示，我们的评价系统也要公开，比如绩效考核要公示出来，做的好的成为榜样，做的不好的自己改进。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

　以上，是我对整本书的学习感悟。有几点也是我自己需要重点改进的，我需要学习的：

　1、 把握灰度。要用开放，妥协的态度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一样，没有完人，在跟同事相处中，要看到他们的长处，帮助他们改进短板，做一个能很好把握灰度的管理者。

　2、 把生命注入管理中去。做荷花的根，紧紧扎在泥土里，吸收养分，直接责任结果导向。认认真真，扎扎实实做好事情，一点一滴实施小改进，让我们的管理慢慢地上台阶，最终达到制高点。

　3、 自我批评。闲谈莫论他人非，静坐常思自己过。时不时反省自己，进行自我剖析，不断改进，自我超越。

　当然，这本书对公司全面提升管理是很有帮助的。公司方面要学习的很多，这里我先提几点。

　1、 干部会做事。华为对干部的要求有一条就是会做事。“中层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，去开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场仗怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定胜利，就简单的很。”要求管理者一定要会做事。

　2、 减少开会。华为提倡：当有矛盾才开会。“……减少开会，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的负担。”开会被列为管理四大浪费之首。

　3、 正向假设。华为的很多制度是先正向假设，然后再去反向验证。先假设你是奋斗者，你能创造价值，然后才去验证你能创造多少价值等。 以上，是我对《以奋斗者为本》的初浅认识，2016年会继续多读几遍，更好的领略其真谛。

华为和阿里巴巴比，谁的实力更雄厚？为什么？

华为和阿里巴巴都是我国最具有代表性的企业之一,在国际上阿里巴巴和华为都比较出名,从整体实力来说,阿里巴巴和华为击鼓相当。两者难分仲伯。但要从中选择一个实力相对比较强的,我认为华为的综合实力要比阿里巴巴要稍微强一点。

营业收入代表的是一个企业的经营水平,可以在很大程度上反映一个企业的综合实力,一个企业的营业收入越高,代表这企业实力相对越强。 根据阿里巴巴以及华为2018年的年报,2018年阿里巴巴的营业收入是2502.66亿,华为的营业收入是6036亿。

如果营业收入代表的是一个企业的规模,那净利润就是代表着这个企业赚钱能力,净利润越高股东的收益越高,员工待遇福利也会跟着越高。而且净利润高可以为企业后续的发展源源不断的提供炮弹,提高未来的竞争力。

2017年阿里巴巴的净利润(不按美国通用会计准则计算)为是832.14 亿元人民币,而华为的净利润是475亿。从利润的角度来说,阿里巴巴的盈利能力要比华为强。 而华为净利润之所以这么低,有很大的原因是员工薪酬以及研发支出比较多。资产规模可以反映一个企业的偿债能力,资产规模越大,说明这个企业的后盾越强。

从目前阿里巴巴以及华为公布的数据来看,华为的资产规模是5050亿左右。而阿里巴巴的资产规模只有1337亿美元左右,折合人民币大概是9000亿左右。按理来说华为属于实体企业,所以重资产比较多,而阿里巴巴属于一个互联网企业,属于轻资产行业,从营业规模来说,华为的资产规模应该比阿里巴巴大才对,但是实际上阿里巴巴的总资产却比华为多出将近4000亿。

根据2018年福布斯公布的世界500强来看,华为位居83位挤进了世界前100强。而阿里巴巴只排在第462位置,预计2019年能排进前300名。所以从世界500强排名来看,华为明显要比阿里巴巴强。目前阿里巴巴的市值是4700亿美元左右,这个市值可以排进世界前10名。

而华为目前暂时没有上市,但是通过跟同类型企业,比如思科,苹果,英特尔等同类企业进行对比,大概可以推出华为的市值在2000亿美元左右。所以从股市市值的角度来说,阿里巴巴要比华为强。而阿里巴巴的市值之所以能够比华为多出很多,因为阿里巴巴属于互联网企业,而互联网企业的估值一般是比较高的。除此之外阿里巴巴旗下还有蚂蚁金服这个巨无霸,目前蚂蚁金服的估值达到1500亿美元,而阿里巴巴间接持有蚂蚁蚂蚁金服33%的股权,是蚂蚁金服的实际控制人,按照这个执股比例,那阿里巴巴持有的蚂蚁金服市值至少在500亿美元以上。

在“华为”和“腾讯”上班有什么区别

作为先后任职于菊厂（华为）和 鹅厂（腾讯）的高级设计师老毕，对于这两家企业文化迥异的公司，有着深刻的体会（血和泪），今天老司机就带领大家对比一下两家公司的区别。

企业文化?

薪酬结构

应届生薪资?

长期激励形式（不要钱买的股票）

上班时间（说的都是泪）

下班时间（都是看领导）?

UED 团队配置?

话语权?

年终奖发放时间?

年终奖数目（一般情况）?

Leader风格?

洗脑大招?

班车 ?

餐补?

单身软妹子?

女性领导普遍年龄?

加班时间?

设计师?

团队建设活动?

年会奖品?

主动离职赔偿?

内部通讯工具

移动存储?

设计师工作电脑?

开年红包?

行业影响力?

两家企业都是超级巨无霸，工资也是领先行业水平，但作为普通的员工在里面上班会有什么不一样的感觉呢？我们可以通过两家公司的员工反馈出来的信息对比一下，看哪一家更符合你的口味。

第一点，企业文化：华为崇尚狼性，腾讯崇尚自由。

第二点，薪酬结构：华为是12-18个月（包含年终奖）+股票，腾讯是12-16个月+股票。

第三点，一般应届生工资水平：华为6-8k，腾讯8-10k。

第四点，上班时间：华为准时上班，迟到扣钱，加班时间不定；腾讯10点前到，不定时加班。

第五点，年终奖发放时间：华为第二年夏天，腾讯春节前一周。

第六点，谁在公司最有话语权：华为是开发说了算，腾讯是产品说了算。怎么理解呢？

第七点，餐补班车福利：华为自费，腾讯免费班车只免费夜宵。

第八点，女性领导一般年龄：华为32岁，腾讯30岁。

第九点，主动离职赔偿：华为N+1月，腾讯呵呵。

第十点，行业影响力：华为——全球N0.1通讯解决方案，腾讯——中国最受尊敬的互联网公司。

如果拿一部华为mate20到1950年，估计要多少年才能把手机的科技解密？

把一台华为mate20带到1950年？有点脑洞大开了。

我对电子产品的知识和发展 历史 都不是太了解，但说到把一部华为mate20带回1950年会是个什么情况！很肯定的是，就连当时世界上顶级的无线电科学家团队拿到它，然后通过研究确定它是一台移动电话这点都需要不低于两年的时间。因为当时的无线电通话技术很落后，不是现在的数字技术。那时候没有卫星，也没有基站通讯信号处理塔什么的，更别说民用的，当时没有民用无线电通讯这点都知道。

然后拆解后发现那些集成电路，更加蒙圈了。。当时晶体管还玩不透的时代，7纳米工艺是个什么鬼？没人告诉他们。就连里面的电路模块比如CPU中央处理器，电源模块，存储什么的，他们根本不知道是干什么的，起什么作用？不知道。

我们都清楚科学技术是循环渐进的，一步步发展过来的，是需要基础的！把现在的华为mate 20这种东西拿到1950年，属于严重的知识断代！当然本来就是假设。很多东西，就这部手机来说百分之95以上的技术跟理念在当时的科学家的大脑里，它是无法理解的，当然你不跟他说的情况下。

假如这部手机还有电，但是并没有网络，你能想象到能做的事情非常有限，可以听歌，可以拍照拍视频，可以使用计算器！最直接的还可以看到那块高清的彩色的液晶显示器！这些就足够让当时的人们包括科学家惊掉下巴了。

至于这部mate 20会不会对当时的科学技术产生影响？答案肯定是会的，但不会短时间产生太大的影响。最直接的会是锂电池技术，科学家肯定会拆解研究。这个会有成果。摄像拍照这块我想短时间影响不会大，这玩意还是涉及到芯片，镜头那时候就有。但是所表现出来的比如屏幕这些，对当时的人们来说太诱惑了，这会让他们停不下来的去研究！然后在以后的岁月里，在无线电技术的发展过程中，通过知识的积累到一定程度，人们会慢慢一点点理解mate 20的个别相关技术，会受到启发！通过它，这个领域也有正确的研究方向！

不夸张的说，这部mate20会使整个无线电电子 科技 ，包括材料通讯当然包括手机的发展，会提前十年！但这些技术的应用远不只是手机，无处不在，太广泛了！毕竟人类的科学离不开电。

说了这么多你我都在假设，都是不可能会发生的事，幻想一下还是很有趣的。

一部华为mate20手机如果出现在1950年会是什么样子呢？似乎是一个很有意思的问题，我们来看一下第一台计算机“ENIAC”是在1946诞生的，也就是说1950年，距离第一台计算机诞生才不过4年时间，那时候的人们或许勉强能认识到mate20手机是由许多极其微小的计算组件构成的，但是肯定无法对其进行系统的认识。

所谓的解密究竟是指的什么程度呢？如果让当时最顶级的科学家认识到mate20的主要零部件是干什么用的或许用不了几年时间，比如哪些是摄像头传感器，哪些是电池，哪些是负责计算的芯片和存储芯片等等，只是当时的科学技术条件限制，晶体管还没有大规模使用，芯片的制造工艺也非常落后，但是在科学技术概念里应该是有的，他们能意识到mate20使用的技术和精密度远远超过1950计算机。

可能有人会认为1950年就拿到mate20的话，世界科学技术的进步会发生突飞猛进，但是我认为并不会这么夸张，mate20这么一部手机是全球各行业尖端技术的集合，而 科技 的发展也是循序渐进的，也是要讲究市场规则的，1950年连晶体管都没有开始大规模应用，更别提深度解密mate20里面10nm级别的芯片了。

如果说有什么影响，我认为到时候肯定会大大推动智能手机的发展速度，至少传统功能手机的寿命会非常短暂，智能手机或许能提前10多年来到我们的生活。

题主问题的核心是如果拿一部华为mate20到1950年，估计要多少年才能把手机的科技解密？答案还是现在，因为 科技 的发展确实需要的是一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就的，虽然华为mate20确实在各个方面都算是顶尖的存在，但是在当时的 科技 发展来说，确实达不到这样的高度，而且我们是作为消费者的角度去的，而不是作为研发者，或者科研人员，所以对于里面的芯片的知识可能你会说出来个一二三，但是要说构造和原理，这一点恐怕是一般人做不到。

很多人可能觉得我可以为所欲为，毕竟现代技术的研发确实很先进，而且华为的mate20整体配置也不错，但是我们忘记了，当时还没有像现在这样到处布满基站，所以首先你的网络是不能用的，而且你的手机操作系统，而且APP，即便是当时的网络可以用，但是所需要的数据也支撑不了你手机的数据刷新。

所以你只能用的就是拍照功能，简单一点来说你来到1950年之后，拿着mate20什么都做不了，当然你如果去不同的国家也可能会带来不同的效果。就拿当时的中国来说，其实 科技 的发展确实不如美国和西方国家，而后续国外技术的引进，国产企业其实为了更快速的发展，基本上都会进口，这也是国产芯片为什么会发展这么慢的原因，最近几年的时间才开始慢慢重视，但是就拿光刻机来说，我国自研发的上海微电子，目前可以做最成熟的就是90nm和60nm，而你用的麒麟980是7nm芯片，我国还是相差很远。

但是如果到了西方国家，相对比较发达的地方，可能会视为珍宝，而且可以拆解其中的芯片来看看具体的制造原理，相对来说 科技 的发展可能会更快一些。

手机可以发展到mate20这样，确实很不容易。不过现在来看核心，研发，专利，以及零件等等，很多主动权都还掌握在，中美日韩手中，而中国真正成立的时间相对比较晚，而且在科研方面的工作，确实有着落后，这是我们不得不承认的，所以我们只能说在不同国家的人手中可能发挥的作用也不同。

回答完毕

很有现实意义的问题，在1950年搞清楚手机的原理大概要5年时间，制造出来大概要30年。

首先我们要了解1950年的 科技 能力

自从1833法拉第首次发现了半导体效应，到1947年贝尔实验室已经搞清楚了半导体的基本情况，1954年德州仪器做出了硅晶体半导体原件。60年出现了集成电路，只集成了10几个原件，80年已经可以集成几十万原件。

1938年第一台电子显微镜出现。

1946年第一台电子管计算机出现。

二战后期出现大哥大的雏形步话机。

也就是说当时的科学家已经搞清楚了计算机和半导体和无线电通讯的原理。

之所以发展缓慢是因为光是找到合适的半导体材料就用了100多年。

假设1950年科学家搞到了一步手机，首先最感兴趣的肯定是显示屏，和显示的内容，还有诸多功能，特别是自带的计算器的运算能力会告诉科学家这是一台包含计算机功能的机器。通讯录和拨号软件会告诉科学家这台机器有通讯功能，照相机更好理解。然后这部手机会被仔细研究，各个功能，app拍照存档。

软件研究完了，科学家肯定不会满足，会想知道内部构造，通过初步拆解研究很容易就能明白主板上除芯片外的半导体材料构成，作用。结果手机肯定拆坏了，软件肯定无法继续研究了。

只能破罐破摔了，通过打磨芯片用电子显微镜观察可以明白集成电路原理，当时已经有科学家通过沉积的方法制造集成电路，光刻芯片只是制造工艺上的差别。摄像头也是集成电路，原理一样。

最多5年科学家就会搞清楚手机的工作原理和框架。芯片结构和工艺。

从而把大规模集成电路的应用从80年代提前到60年代。假如60年代能生产出类似286的计算机，类似比尔盖斯的人就可能通过研究以前的手机软件存档照片在70年代搞出类似win98的系统，80年代搞出苹果4那样的手机也不是什么难事。

科技 发展慢就慢在试错，如果提前知道目标或者答案， 科技 发展会少走很多弯路，会快很多。比如美国如果不搞航天飞机，直接搞马斯克的可回收火箭，人类早移民火星了。

把mate20带进1950年，是一个很有意思的假设。

那一年，就中国大部分人的 社会 生存状况来说，中华人民共和国刚刚成立不久。很多农村人连自行车都没有见过，全村可能也没有几辆，电灯同样对绝大部分农村人来说可能听都没有听过。像公共 汽车 那样的超现代化玩意还没有通到乡镇，听父辈人讲，咱乡通公共 汽车 那天已经是70年代后期了，很多农村老人连夜赶到镇上去看这过去传说中的上海滩才有的新鲜玩意儿，爬上车东摸摸西瞧瞧，谁知道司机喇叭一按，吓坏了很多老人，跌跌爬爬四散而逃，天啦，这是什么妖怪玩意儿？可以想象80年代以前的中国有多贫穷、落后、原始和蒙昧，活在如今繁荣昌盛的时代的国人恐怕很多人都忘了那些岁月。

如今，你若把mate20带入那个时代，可以想象，很多普通百姓（那时候别说见识了，文盲还是绝大多数呢）一定认为神物或如见荧惑守心，有大事发生，拿来祭拜的可能性都有的。

那一年，就世界发展的前沿来说，宾西法利亚大学ENIAC才诞生不久，有咱150平的房子那么大，重30吨！集成电路晶体管还处于刚刚萌芽与前沿状态。

你若把mate20送给爱因斯坦、送给冯.诺依曼、基尔比，那简直就是一次对世界科学界的毁灭行为。科学家们看到后一定不再相信当初的科学发展了，已经没有研究的必要了。现实世界怎么可能有如此超前的 科技 ？他们会想：即使若能把mate20的功能用当时的技术实现出来，可能一个美国国土那么大的地儿也摆不下啊？这还不包括实现mate20功能发达的外围 科技 环境，比如通信技术、基站、传输技术的实现等等，即使这些都假设成立，这么大的电力人类也无法做到啊，即使电力也不谈，科学家们是不是还要开个会，把物理学家、化学家都请来，这小小的显示屏怎么实现？画面还如此真实、细腻、清晰，绞尽脑汁也实现不了啊，这能是地球人的 科技 吗？这不是某一个方面的技术甩街啊，是全面性的达不到啊，每一个小小的技术环节恐怕在可预见的未来也难以突破啊，这应该是外星人的东西吧？他们可能认为人类的智慧属于低等生物，落后外星人太多太多了，从此不再去研究劳什子物理、数学、集成电路了。就像阿尔法狗对李世石和古力的伤害一样。

1950距离现在已经70年了。

你拿一个华为手机。他们肯定看不懂。

技术断层了。

但是手机上各种零部件。肯定要促进 科技 发展。什么玻璃。镀膜。摄像头。不干胶。

耳机子。电池。几百样高 科技 是有的。

其实光一个商标，上面就有一万种专利。

它也是一步步走出来的。

你每年在上面刮下来一点点毛皮。就能吃70年。

成立一个公司。绝对世界第一强

为什么公司每年都要开年会，来表彰优秀员工？

很多公司在每年春节放假前，都会筹备年会。但是很多成长型公司都不知道年会该怎么开，每次都把年会办得很形式主义，劳民伤财又不能激励员工。

开好年会非常重要，作为公司老板，一定要高度重视，不要走形式主义。要把战略年会开好，必须做好这八大方面。

一、 总结年度工作成果

公司的总裁和公司各个事业部的负责人，都必须做好年度工作总结。在年度工作总结的过程中，找到出问题和解决办法。必须先检讨自己的工作，再讲明年该如何去改进，不要为了总结而总结，要总结出差距，总结出问题，这才是总结的意义。

作为公司的老板，千万不要让你的秘书替你写一份年度总结报告，然后你再去年会上照稿发言，这是极其不职业化的。

作为公司的老板，你经营公司一整年下来，最后在年会上的发言，一定要有你自己的经营思想、经营主张，千万不要找别人为你代写。

二、表彰先进员工，晋升仪式

一年下来，各个部门都有表现优秀的员工，要对这些优秀员工进行表彰，举行相应的晋升仪式。

很多公司在表彰优秀员工的时候，经常犯这样的错误。就是各个部门提名的优秀员工，都是部门的管理者凭自己的感觉来提名的，没有公平科学透明的考核机制。

这些都是没有保护强者利益的表现，应该要通过五星十档的晋升机制，品牌分分数激励系统，让那些品牌分分数高的员工，直接成为年度的优秀员工。

每个部门的优秀员工，都是通过数据化的管理评选出来的，这种方式会激励所有员工奋发向上，不会有人觉得不公平。

如果你的公司在表彰年度优秀员工时，还是用提名制的方式，这是极其是失败的。通过品牌分管理法，五星十档的晋升机制，评选出来的优秀员工，才叫实至名归。

其他人羡慕嫉妒恨也没有用，因为他们的业绩贡献和文化贡献，都没有那些品牌分分数高的员工高，这就叫制度保护强者的利益。

在年会上，不但要表彰优秀员工，还要为优秀员工举行相应的晋升仪式。

公开举行晋升仪式非常重要，让所有员工都参加晋升仪式，可以激励和鞭策那些还没有得到晋升的员工，也通过努力，通过优秀的表现来得到晋升。

所以表彰优秀员工，不要只发一个荣誉证书，对得到晋升的员工，也要让他们上台领一份年度建设贡献奖，他的工资从明年开始，可以往上升一级。这就是荣誉激励和物质激励的双重体现。

三、 发布年度战略目标，年度管理主题

在战略年会上，要发布次年的年度战略目标、年度管理主题。也就是说，明年要做多少业绩，实现多少利润，管理上要做哪些提升，这些都要清晰地列出来。

像TCL，这家公司每年都会做年度管理主题。

有一年，它的主题是提升员工的职业化，也就是管理质量全面提升年。有了年度战略管理主题，公司各级管理者就都要围绕这个主题来做相应的改善工作。

四、发布激励政策

在战略年会上，要发布公司次年的合伙人激励政策。也就是说，公司有了战略目标，还要有相应的激励机制作为支撑。

这一点华为就做得非常好，华为始终把完善激励机制作为管理的核心。

公司的很多管理制度、管理机制，包括岗位说明书等等，这些东西重不重要？固然非常重要，但如果你公司的激励机制没有做到位，那么这些制度、机制也没办法持续运转。因为激励机制是一家公司的动力马达。

所以在战略年会上，不仅要宣布明年的三级经营目标，同时要宣布明年的激励政策。

总之，没有激励政策支撑的年度战略目标，都是假目标。作为成长型公司的老板，每年在宣布目标的时候，一定要把激励政策公布出来。

如果你公司用的是合伙人激励政策，那每年在年会上，都要宣布明年的合伙人激励性政策是什么样的。如果你公司没有合伙人管理模式，那就学三级目标激励，把三级目标对应的奖励是什么，都提前公布出来。

不要只是跟员工说“你干得好，我是不会亏待你的。” 这句话就是一句废话，一定要把激励政策提前公布出来。

五、 提名预备合伙人、奋斗者

在合伙人管理模式里，非常强调在战略年会上，提名年度的奋斗者以及明年的预备合伙人。

这一年，你公司的品牌分管理法已经落地了，OKR管理法已经实施了，五星十档晋升机制也运行一年了，现在到了年底，就要对考核达到A类的员工，提名为公司第二年度的奋斗者。

既然是公司的奋斗者，就要授予他奋斗者的徽章。还要对提名晋升上来的合伙人，举行相应的授牌仪式，给他戴上合伙人的徽章。

合伙人的徽章，对员工来说是一份荣誉，也是一份责任。这个徽章可以激励员工明年一整年的工作动力。

在年会上，老板亲自授予员工合伙人的徽章，员工带着徽章回家，他的家人也会倍感骄傲，这也是一种情感激励。

所以在年会上，一定要把这个仪式办得既隆重又热闹，邀请优秀员工的家属都来参加这个仪式。

六、职业化培训

年会的这一天，全国各地的业务员都会回到公司总部，所有员工都聚集在公司。这种难得的机会，应该请专门的老师，到公司年会上给全体员工做职业化方面的培训。

这样年会，既有表彰，又有激励，还有训练。为明年的工作提供精神粮食和动力。所以职业化培训这个环节不能少，如果公司的年会分三天举行，职业化培训至少要占两天。

七、文艺活动

所有人辛苦工作了一年，在年会上要让大家放松放松，看看节目玩玩游戏，体现公司的精神风貌。

八、晚宴、抽奖

晚宴上，公司老板、高管要对员工进行慰问，给员工敬酒，还要给员工发礼品、礼金，让员工抽奖。

最后还要发合伙人分红，合伙人分红要公开透明。兑现奖金的时候，一定要让大家都知道，这个分红是非常实在的，可以如期兑现的。这样员工开开心心地拿到年度合伙人分红，对明年的工作就会充满期待。

有了这样一个战略年会，所有员工都会非常期待年会的到来，期待明年早点回公司上班，早点提名为公司的奋斗者、合伙人，这才是一个不走形式的年会。